【答案】
战略变革的时机选择主要有三种：第一、提前性变革。指的是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。第二、反应性变革。指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。第三、危机性变革。指的是企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。
先诚的此次变革属于反应性变革，在这种情况下,企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出来一定的代价.先诚集团应该吸取教训，在以后的经营过程中应该及时地进行提前性战略变革。
变革可以分为三个阶段：解体、变革和重新巩固。
①解体阶段：解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。
②变革阶段：鼓励个人和团体把新的创意体现在工作中。
③重新巩固阶段：这是最后的阶段，即巩固或加固新的行为。可以使用积极的加固，如赞美及奖励，或消极的加固，即对于偏离进行制裁。
6.根据资料（二），用本量利分析的相关原理说明先诚将设在欧洲希腊和英国的工厂关闭的原因。
【答案】
产品的保本点销售量等于固定成本除以（单价－变动成本），由于欧洲的人力成本和原料成本过高，变动成本比较高，同时因为受2008年金融危机的影响，产品价格降低了10%，导致产品的保本点销售量提高，也就是说企业需要销售的更多才能保证不盈不亏。
另外由于安全边际销售量＝正常销售量－保本点销售量，受2008年金融危机的影响，销售量下降了40%，同时产品的保本点销售量也提高了，导致安全边际大幅度降低，先诚将设在欧洲的工厂关闭是更明智的选择。
7.简述战略发展方法的类型， 根据资料（二）说明先诚集团采取了哪些战略发展方法。
【答案】
战略发展方法包括内部发展（内生增长）、并购战略和联合发展和战略联盟。
内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。
并购战略包括兼并、合并和收购。
联合发展和战略联盟包括合营企业、特许经营、OEM等。
①合营企业是指两个或两个以上的企业成立第三方组织，进行共同管理、共同承担风险和共享利润的企业或以其他系统化的方式合作来共同对企业进行控制。
②特许经营是指具有产品、服务或品牌竞争优势的企业，选择并授权若干家企业从事其特许业务活动的一种经营方式。
③OEM是指一方（委托方）提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素，另一方（制造方）按订单加工的长期战略联盟方式，也称委托制造。
2011年初，先诚集团与日本NEC公司宣布成立合资公司，形成战略合作，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。所以属于合营企业的战略发展方法。
先诚的台式电脑外包给英冠达控股有限公司、纬创、仁宝电脑和富士康。先诚的笔记本电脑外包给仁宝电脑、纬创和广达电脑。因此属于OEM的战略发展方法。
根据战略发展需要，先诚欲收购其一德国电子厂商麦迪龙有限公司，属于并购战略。
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