2015年高级人力资源管理师每日一练(2月19日)

单项选择题
1、 下列各项不属于目标管理法优点的是（　　）。
A．结果易于观测
B．易于进行部门间绩效的横向比较
C．个人、组织目标保持一致
D．适合对员工提供建议反馈和辅导


2、 劳动法的首要原则是（　　）。
A．保障报酬权
B．保障物质帮助权
C．保障劳动者的劳动权
D．保障休息休假权


3、 执行国家特殊岗位资格证书制度，其主要形式包括（　　）。
A．技师合格证书制度和特殊岗位资格证书制度
B．职业资格证书制度和特殊岗位资格证书制度
C．技术等级证书制度和特殊岗位资格证书制度
D．岗位合格证书制度和特殊岗位资格证书制度


多项选择题
4、 以下关于考评数据分析方法的说法正确的是（　　）。
A．能级分析法只将分数排队
B．顺序法只能依据总分排序
C．对比分析法可以采取要素得分来比较
D．综合分析法要求不与别人的考评结果进行对比
E．常模分析法将考评结果与某个固定岗位模式进行对比


5、 运用招聘申请表初选应聘者的优点包括（　　）。
A．能较公正地获取与候选人有关的资料
B．减缓预选的速度
C．能较准确地获取与候选人有关的材料
D．延长预选的时间
E．能较快地获取与候选人有关的资料


6、 满足安全需要的行为可以是（　　）。
A．免受失业和经济危机的威胁
B．比其他的竞争者更出色
C．避免任务或者决策失败的风险
D．免受疾病和残疾的威胁
E．避免受到伤害或处于危险的环境


7、市场上各企业之间的竞争主要体现在（　　）。
A．产品
B．价格
C．服务
D．包装
E．质量


简答题
8、简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点。


9、 李某1983年3月参加工作，2005年5月调入机电厂工作，2000年李某与机电厂签订了8年期的劳动合同。2010年3月李某患视神经萎缩症住院治疗一个月后回厂上班，但为了巩固治疗效果，每周需去医院针灸两次。2010年7月，该厂以李某患病，不能从事正常工作为由解除了与李某签订的劳动合同。
请分析机电厂的做法合法吗?为什么?


10、 拥有6．8万名职工的丰田汽车公司于l989年进行了一次组织结构方面的重大变动，废除了处、科体制，而实行了以重视工作能力、以工作成绩为中心的工作小组制，把企业建成具有“客户至上”形象的组织。原技术、事务部门的部、处、科等金字塔式的纵向组织结构，经过改革，成为没有层次的扁平的组织，即工作室制。具体做法是把原有部门中的2～3个处合并建成工作室，而各工作室之间根据各个时期的任务不同，临时建立各种相应的工作小组。这样做的目的有两个：
(1)使得部长或室长一个人就能够解决室内的事务，加快了领导决策的速度；
(2)从部长到组员都是室内普通一员，小组的领导是根据任务的不同而随时换人的。也就是说，原来的部长、处长、科长的各种工作，根据不同的情况而临时选人担任。这样在公司的实际工作中，就取消了各种等级职务。在代表公司对外接触方面，由于要考虑到资格、待遇等因素，因此在新组成的工作小组中全都是一般的组员，而在对外处理问题时还可保留原来的头衔。通过这种灵活的组织结构，实现了繁重工作所需求的高效率，取得了理想的效果。请回答下列问题：
(1)原有的组织结构存在着哪些问题?
(2)制约组织结构的因素是什么?本案例采取了什么样的调整政策?