2015年人力资源管理员每日一练(7月7日)

单项选择题
1、 以下不属于外部招募主要方法的是（　　）。
A．广告法
B．中介法
C．熟人推荐法
D．布告法


2、员工处理与领导的关系时，正确的做法是（　　）。
A．即使知道领导的决策是错误的，也要不折不扣的执行
B．对于领导交办的任务，要含糊执行
C．如果不同意领导的意见，要敢于说出自己的想法
D．一般不越级汇报工作


3、 组织为使获得的人力资源达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用指的是（　　）。
A．招聘成本
B．选拔成本
C．录用和安置成本
D．开发成本


4、 一般来说，你做目前这份工作的想法是（　　）。
A．为了生活
B．为社会做点事情
C．不让所学的知识闲置
D．成为有钱的人


多项选择题
5、 制定科学合理的工资制度的前提和依据是（　　）。
A．工作岗位研究
B．工作岗位分析
C．工作岗位评价
D．工作岗位说明书
E．工作岗位调查


6、劳动力市场均衡的意义有（　　）。
A．充分就业
B．同质劳动力获同样工资
C．体现工资差异
D．劳动力资源的最优分配
E．增大工资总额


7、 结构工资制也可称为（　　）。
A．多元化工资
B．组合工资
C．分解工资
D．基本工资
E．职务工资


8、 （　　）是人力资源开发的根本目标。
A．人的发展
B．有效运用人的潜能
C．企业发展
D．有效开发人的潜能
E．社会发展


简答题
9、请简述企业组织信息采集的程序。(8分)

10、丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：
(1)超过10万元的支出；
(2)新产品的研究与开发；
(3)营销战略的制定；
(4)重要人员的任命。
职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
请回答下列问题。
(1)丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
(3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误?