2017初级人力资源精讲讲义第五章第五节工作设计
一、工作设计概述
工作设计是将任务组成一套完整的工作方案，重新确定工作内容和流程安排。
目的：1．提高工作效率；2．激励效果
二、工作设计方法
（一）传统的工作设计方法
（二）现代的工作设计方法
（一）传统的工作设计方法
1．机械型工作设计法
泰勒提出科学管理——用科学的方法确定工作中每一要素，减少动作时间上的浪费，提有效率。
强调：工作任务专门化、技能简单化及重复性。
2．生物型工作设计法
工效学的思想，从人、机、环境角度研究。
最初的工效学考虑用什么形状和尺寸把劳动者的体力发挥出来
现代的工效学以人为本，寻求符合人的生理和心理规律的最佳方法
注重人的身体能力和身体局限，通常用于体力要求比较高的职位的工作设计，是为降低特定职位对体力的需求。
3．知觉运动型工作设计法
基于工效学思想设计方法
关注人的心理能力和心理局限
目的：确保工作要求不超过人的心理能力和心理局限。
声明：讲义来源于233网校2017年陈琳老师主讲初级经济师人力资源精讲班课程，禁止转载。全部讲义进入我的课程中心下载>>
