2023年注会新考季，注会考生们全新起航！233网校也重磅加码，除了我们熟悉的人气老师，23年还有一群实力派讲师强势入驻！现在距离教材发布还有几月的“空窗期”，为帮助考生更好的抢先备考，入门导学班现已开课，2023年注会《财务成本管理》预习阶段备考知识点进行了更新，快来一起学习！
2023年注会取证新考季——试听入口
第十五章预习考点：作业成本的计算
1、作业成本库的设计（记住举例很重要）
2、作业成本动因的分类（记住举例很重要）
三、作业成本法和完全成本法计算结果的区别：
完全成本法高估了简单产品（高产量产品）的成本，低估了复杂产品的成本。
四、作业成本管理
1、增值作业与非增值作业的划分：站在顾客角度划分的。
2、作业成本管理的目标：
找到非增值作业成本并努力消除它、转换它或将之降到最低。
3、作业成本法的优点：
①成本计算更准确
②成本控制与成本管理更有效
③为战略管理提供信息支持
4、作业成本法的局限性：
（1）开发和维护费用较高（成本动因的数量大）；
（2）不符合对外财务报告的需要；
（3）确定成本动因比较困难（找不到相关的or相关性低）；
（4）不利于通过组织控制进行管理控制：牺牲管理控制信息。反之，完全成本法按部门建立成本中心，为实施责任会计和业绩评价提供了方便。
5、作业成本法的适用情景条件：
（1）制造费用在产品成本中比重较大：所以成本的分配才更为重要。
（2）产品多样性程度高：产品的多样性是引起传统成本法发生成本信息扭曲的原因之一。
（3）公司面临的竞争激烈：传统成本法是在竞争较弱、产品多样性较低的背景下设计的。
（4）公司的规模较大。
【主观题考点】
总体的计算思路：和传统成本计算法的思路类似，作业成本法只是把分配的标准更加多样化了，不局限于单一标准。
