现总结如下：
（1）不可被模仿的资源。如果企业的某种资源能够很容易地被竞争对手模仿，这种资源所能创造的价值就将是有限的，企业难以据此获得持久的竞争优势。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源（如旅游景点、矿山等）、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等。
模仿的资源是接近同一种资源，如某公司模仿可口可乐配方制造饮料。
（2）不可替代的资源。波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量，同样，企业的资源如果能够很容易地被替代，即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们也仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。
替代的资源是另一种资源，如用某种碳酸饮料替代可口可乐汽水。
