2018年注册会计师《公司战略与风险管理》新版考试教材第三章内容：战略选择，包括四个小节。注册会计师新版教材解读，点击进入听课>>
【本章思维导图】
【本章能力要求】
本章重点内容为发展战略、发展战略可选择的途径、基本竞争战略的综合分析——“战略钟”。
| 战略选择 | 能力要求 |
| （一）总体战略 | |
| 1.总体战略的主要类型 | |
| （1）发展战略 | 3 |
| （2）稳定战略 | 1 |
| （3）收缩战略 | 2 |
| 2.发展战略的主要途径 | |
| （1）发展战略可选择的途径 | 3 |
| （2）并购战略 | 2 |
| （3）内部发展战略 | 2 |
| （4）企业战略联盟 | 2 |
| （二）业务单位战略 | |
| 1.基本竞争战略 | |
| （1）成本领先战略 | 2 |
| （2）差异化战略 | 2 |
| （3）集中化战略 | 2 |
| （4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” | 3 |
| 2.中小企业的竞争战略 | |
| （1）零散型产业中的竞争战略 | 2 |
| （2）新兴产业中的竞争战略 | 2 |
| 3.蓝海战略 | |
| （1）蓝海战略的内涵 | 1 |
| （2）蓝海战略制定的原则 | 2 |
| （3）重建市场边界的基本法则 | 2 |
| （三）职能战略 | |
| 1.市场营销战略 | 2 |
| 2.研究与开发战略 | 2 |
| 3.生产运营战略 | 2 |
| 4.采购战略 | 2 |
| 5.人力资源战略 | 2 |
| 6.财务战略 | 2 |
| （四）国际化经营战略 | |
| 1.企业国际化经营动因 | 2 |
| 2.国际市场进入模式 | 2 |
| 3.国际化经营的战略类型 | 2 |
| 4.新兴市场的企业战略 | 2 |
说明：1级要求理解和基本的记忆； 2级要求记忆并会简单的应用； 3级代表很重要，需要背诵熟练应用掌握。
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