2018年注册会计师《公司战略与风险管理》新版考试教材第四章内容：战略实施，包括五个小节。注册会计师新版教材解读，点击进入听课>>
【本章思维导图】
【本章能力要求】
本章重点内容为企业战略与组织结构、平衡计分卡的业绩衡量方法。
| 战略实施 | 能力要求 |
| （一）公司战略与组织结构 | |
| 1.组织结构的构成要素 | 1 |
| 2.纵横向分工结构 | 2 |
| 3.企业战略与组织结构 | 3 |
| （二）公司战略与企业文化 | |
| 1.企业文化的概念 | 1 |
| 2.企业文化的类型 | 1 |
| 3.文化与绩效 | 2 |
| 4.战略稳定性与文化适应性 | 2 |
| （三）战略控制 | |
| 1.战略控制的过程 | 2 |
| 2.战略控制方法 | |
| （1）预算与预算控制 | 2 |
| （2）企业业绩衡量指标 | 2 |
| （3）平衡计分卡的业绩衡量方法 | 3 |
| （4）统计分析与专题报告 | 1 |
| （四）战略管理中的权力与利益相关者 | |
| 1.企业的主要利益相关者 | 1 |
| 2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡 | 2 |
| 3.权力与战略过程 | 1 |
| （五）信息技术在战略管理中的作用 | |
| 1.信息技术与组织变革 | 2 |
| 2.信息技术与竞争战略 | 2 |
| 3.信息技术与企业价值链网 | 2 |
| 4.大数据时代企业战略转型 | 2 |
说明：1级要求理解和基本的记忆； 2级要求记忆并会简单的应用； 3级代表很重要，需要背诵熟练应用掌握。
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