2019年注会高频考点《战略管理》：稳定战略、收缩战略

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2019年注会高频考点《公司战略与风险管理》：稳定战略、收缩战略

（二）稳定战略

又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。

稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。

优点：

① 可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源；

② 减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险；

③ 避免资源重新配置和组合的成本；

④ 防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。

风险：

（1）一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境。

（2）容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。

（三）收缩战略

又称撤退战略，是在企业缩小原有经营范围和规模的战略。

1. 收缩战略的原因

（1）主动原因。

① 大企业战略重组的需要。

② 小企业的短期行为。

（2）被动原因。

① 外部原因。

② 企业（或企业某业务）失去竞争优势。

2. 收缩战略的方式

（1）紧缩与集中战略：集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。

具体做法有：

① 机制变革。

② 财政和财务战略。

③ 削减成本战略。

（2）转向战略：更多地涉及企业经营方向或经营策略的改变。

具体做法有：

① 重新定位或调整现有的产品和服务。

② 调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。

（3）放弃战略：涉及企业（或子公司）产权的变更，是比较彻底的撤退方式。

具体做法有：

① 特许经营

② 分包

③ 卖断

④ 管理层与杠杆收购

⑤ 拆产为股/分拆

⑥ 资产互换与战略贸易

3. 收缩战略的困难

（1）对企业或业务状况的判断。收缩战略决策效果如何，取决于对公司或业务状况判断的准确程度。

（2）退出障碍。

① 固定资产的专用性程度。

② 退出成本。

③ 内部战略联系。

④ 感情障碍。

⑤ 政府与社会约束。

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