233网校整理2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》第四章 高频考点，供大家备考复习>>课后练习题入口！
2019年注会高频考点《公司战略与风险管理》：纵横向分工结构
二、纵横向分工结构
（一）纵向分工结构
1．纵向分工结构的基本类型
纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。
在纵向分工中，基本有两种形式：
（1）高长型组织结构。
具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。
有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。
（2）扁平型组织结构。
具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。
可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。
2．纵向分工结构组织内部的管理问题
（1）集权与分权。
集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。
集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。
分权型结构一般包含更少的管理层次，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构。
（2）中层管理人员人数。
选择高长型结构时，要注意这种结构需要较多的中层管理人员，会增加行政管理费用。企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次。
（3）信息传递。
企业内部管理层次越多，信息在传递的过程中就会越容易发生不同程度的扭曲，不可能完整地到达信息传递的目的地。
（4）协调与激励。
企业的管理层次过多时，会妨碍内部员工与职能部门间的沟通，增加管理费用。
（二）横向分工结构
1．横向分工结构的基本类型
企业组织结构有8种基本类型：
（1）创业型组织结构
（2）职能制组织结构
（3）事业部制组织结构
（4）M型企业组织结构（多部门结构）
（5）战略业务单位组织结构（SBU）
（6）矩阵制组织结构
（7）H型结构（控股企业/控股集团组织结构）
（8）国际化经营企业的组织结构。
2．横向分工结构的基本协调机制
6种类型：
（1）相互适应，自行调整。
（2）直接指挥，直接控制。
（3）工作过程标准化。
（4）工作成果标准化。
（5）技艺（知识）标准化。
（6）共同价值观。
| 考试难度提高→速来领取注册会计师备考资料>> |
热点关注
注会刷题太费脑？听完老师讲讲考点和答题技巧，你会豁然开朗！幽默风趣的冶志峰老师，严谨细致的孙文静老师、魅力超凡的MR.H+葛广宇老师，带你读薄教材，举一反三，做题才能更有效率！【点击马上听课>>】
