（一）企业愿景：
1.定义：成员共识的未来方向，含核心信仰与未来前景。
2.核心信仰：规定基本价值观，长期不变，聚合组织。
3.未来前景：宏大目标及描述，回答“企业去向何方”。
4.形成过程：深入了解文化、需求，沟通调和，形成共同愿景，激发奉献。
（二）企业的使命：
1.定义：企业在社会经济中的角色与责任，承诺与理由。
内容：经营哲学、宗旨、形象。
2.重要性：引导行为共识，激励发展超越。
3.定位考虑：
• 生存目的：满足顾客需求，明确顾客与需求满足方式。
• 经营观念：高度概括经营活动本质，含核心价值观与行为准则。
• 企业形象：整体看法与评价，展示经济与社会效益。
（三）企业战略目标
1.定义：预期达到的理想成果，愿景与使命的具体化。
特点：具体、可衡量，能客观评价与考核。
2.重要性：制定战略的前提与关键，指导行动。
3.组成：
• 预期指标：需实现的业绩。
• 具体时间：实现指标的时间框架。
• 评价标准：衡量目标达成度的准则。
题目：请结合企业经营管理理论，阐述企业愿景、使命与战略目标的核心内涵、相互关联及各自在企业战略管理中的作用。（15分）
一、核心内涵
1. 企业愿景：是企业全体成员达成共识的未来发展方向，涵盖核心信仰与未来前景两大核心要素。核心信仰为企业长期不变的基本价值观，起到聚合组织的作用；未来前景则是对企业发展的宏大目标及具体描述，明确“企业去向何方”。其形成需基于对企业自身文化、内外部需求的深入洞察，通过充分沟通调和形成共同认知，进而激发成员奉献意愿。
2. 企业使命：界定了企业在社会经济活动中的角色与责任，是企业存在的承诺与根本理由，核心内容包括经营哲学、企业宗旨与企业形象。其定位需兼顾生存目的（明确顾客群体及需求满足方式）、经营观念（概括经营活动本质，包含核心价值观与行为准则）、企业形象（展示企业整体看法与评价，体现经济与社会效益）。
3. 企业战略目标：是企业预期达到的理想经营成果，是企业愿景与使命的具体化呈现，具有具体、可衡量、可客观评价与考核的特点，由预期指标（需实现的业绩）、具体时间（实现指标的时间框架）、评价标准（衡量目标达成度的准则）三部分组成。
二、相互关联
三者构成企业战略管理的核心逻辑链条：企业愿景明确“未来成为什么”，为企业发展提供长期方向指引；企业使命回答“当下为何存在”，是愿景落地的现实支撑与责任锚点；企业战略目标则将愿景与使命转化为可落地、可考核的具体任务，是连接长期方向与短期行动的桥梁，三者层层递进、相互支撑，形成完整的战略导向体系。
三、各自在企业战略管理中的作用
1. 企业愿景：为企业战略制定提供终极方向与精神内核，通过凝聚成员共识，形成强大的组织凝聚力与向心力，激发员工长期奉献意愿，确保企业战略始终贴合长期发展诉求，避免短期行为偏差。
2. 企业使命：引导企业形成行为共识，明确经营边界与价值导向，激励企业超越单纯的利润追求，向更高层次的社会价值实现迈进。同时，使命为企业战略定位提供核心依据，确保战略决策符合企业经营哲学与社会责任感，塑造良好企业形象。
3. 企业战略目标：是制定企业总体战略与职能战略的前提和关键，为企业各项经营活动提供明确的行动指南。其可衡量、可考核的特点，使得企业战略执行效果能够被客观评价，便于开展绩效管控与战略调整，保障愿景与使命最终落地见效。
