第二节 企业劳动定员管理
第一单元 企业定员人数的核算方法
【知识要求】
一、企业定员的基本概念（教材第24～26页）选择题
劳动定员的定义：亦称企业定员、人员编制。对企业配备各类人员所预先规定的限额。
劳动定员的对象：常年性的生产、工作岗位，即凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员，与用工形式无关。具体包括：一般员工，各类初、中级经营管理人员，专业技术人员，高层领导者。（2009.11多选，2011.5多选）
编制：包括机构编制和人员编制。人员编制可分为行政编制、企业编制、军事编制。
（2009.11单选，2010.5多选）
劳动定员与劳动定额的区别和联系：（2008.5单选，2011.5单选，2011.11单选）
（1）从内涵上：完全一致。
（2）从计量单位上：长度不同。劳动定员“人•年”“人•月”“人•季”；劳动定额“工日”“工时”。
（3）从实施和应用范围看：定员使用更广，实行劳动定额的人员约占全体员工的40%-50%。
（4）从制定方法上：企业定员的方法（按劳动效率定员；按设备定员；按岗位定员；按比例定员；按组织机构、职责范围和业务分工定员）；劳动定额（前三种与定额有直接联系，后两种是基本方法）（2007.11单选，2010.11单选）
注：内涵一致，都是对人力消耗所规定的限额；仅计量单位不同、应用范围不同。劳动定员是劳动定额的重要发展形势。
二、企业定员管理的作用（教材第26～27页）（2009.5单选，2010.5单选）选择题、简答题
合理的劳动定员是企业用人的科学标准。
合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。
科学合理定员是企业内部员工调配的主要依据。
先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
三、企业定员的原则（教材第27～28页）（2008.5单选，2009.5综合分析）选择题、简答题
１．定员必须以企业生产经营目标为依据。
２．定员必须以精简、高效、节约为目标。
３．各类人员的比例关系要协调。
４．要做到人尽其才，人事相宜。（2008.5多选）
５．要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。（2011.11单选）
６．定员标准应适时修订。
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