11.培训规划的主要内容
1）培训项目的确定（列出各种培训需求的优先顺序，明确培训的目标群体及其规模，确定培训目标） 2）培训内容开发（满足需求，突出重点，立足当前，讲求实用，考虑长远，提升素质的基本原则） 3）实施过程的设计（形成进度表，合理选择教学方式，全面分析培训环境） 4）评估手段的选择（如何考核培训的成败，中间评估，学习效果，运功情况） 5）培训资源的筹备 6）培训成本的预算
12.年度培训计划的构成
目的，原则，培训需求，培训的目的或目标，培训对象，内容，时间，地点形式和方式，教师，组织人，考评方式 计划变更和调整方式，签发人
13.制定培训规划的步骤和方法
1）培训需求分析2）工作说明3）任务分析4）排序 5）陈述目标6）设计测验7）制定培训策略8）设计培训内容 9）实验
14.年度培训计划的制定
1）根据培训需求分析的结果汇总培训意见，制定初步的计划
2）管理者培训需求，培训方式，培训预算等进行审批
3）培训部门组织安排企业内部培训过程，去顶培训师和教材，或联系外派培训工作
4）后勤部门对内部培训有关场地、设备、工具、食宿、交通等予以落实
5）培训部门跟进确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门和单位
15.年度培训计划的经费预算
1）确定培训经费的来源 2）确定培训经费的分配与使用
3）进行培训成本-收益计算 4）制度培训预算计划
5）培训费用的控制及成本降低
16.培训前对培训师的基本要求
1.做好准备工作2.决定如何在学员之间分组
3.对培训者指南中提到的材料进行检查 ，根据学员情况进行取舍
17.培训师的培训与开发
1）授课技巧培训2）教学工具的使用培训3）教学内容的培训4)对教师的教学效果进行评估5）教师培训与教学效果评估的意义
18.培训课程的实施与管理
1）前期准备工作
1确认并通知参加培训的学员
2培训后勤准备
3确认培训时间
4相关资料的准备
5确认理想培训师
2）培训实施阶段（课前准备，培训开始的介绍工作，学员自我介绍） 开始实施以后要做的第一件事都是介绍
4） 知识或技能的传授 5） 对学习进行回顾和评估 6） 培训后的工作
19.企业外部培训的实施
1）自己提出申请 2)需签订员工培训合同，规定双方责任义务
3）注意外出培训最好不要影响工作，没什么特殊的情况，不宜提倡脱产学习。
20.培训计划实施的控制
1）收集培训相关资料 2）比较目标与现状之间的差距
3）分析现实目标的培训计划
4）对培训计划进行检讨，发现偏差 5）培训计划纠偏
6）公布培训计划，跟进培训计划落实
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