三级企业人力资源管理师新旧教材目录对比！

2020年

2019年

第一章 人力资源规划

第一章 人力资源规划

第一节 企业组织结构调查与组织结构图的绘制

第一节 企业组织结构图的绘制

第二节 工作岗位分析

第二节工作岗位分析

第三节 企业劳动定额定员管理

第三节 企业劳动定额定员管理

第一单元劳动定额水平

第一单元劳动定额水平

第二单元劳动定额的修订

第二单元劳动定额的修订

第三单元劳动定额统计与分析

第三单元劳动定额统计与分析

第四单元企业劳动定员制定修订的基本方法

第四单元企业劳动定员制定修订的基本方法

第四节 人力资源费用预算的审核与支出的控制

第五单元 定员标准的编写格式和要求

第一单元人力资源费用预算的审核

第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制

第二单元人力资源费用支出的控制

第一单元人力资源费用预算的审核

第二单元人力资源费用预算的控制

第二章 人员招聘与配置

第二章 人员招聘与配置

第一节 企业人员招聘活动的实施

第一节 员工招聘活动的实施

第一单元人员招募方式的选择

第一单元 人员招募方法的选择

第二单元企业应聘人员的初步甄选

第二单元 对应聘者进行初步筛选

第三单元应聘者面试的组织与实施

第三单元 面试的组织与实施

第四单元甄选应聘人员的其他方法

第四单元 人员选拔的其他方法

第五单元企业人员录用策略的选择

第五单元 员工录用决策

第二节 企业人员招聘活动的评估

第二节 员工招聘活动的评估

第一单元招聘评估指标的统计分析

第一单元 招聘评估指标的统计分析

第二单元招聘活动各个环节的评估

第二单元 招聘活动过程的评估

第三节 人力资源的有效配置

第三节 人力资源的有效配置

第一单元人力资源的空间配置

第一单元 人力资源的空间配置

第二单元人力资源的时间配置

第二单元 人力资源的时间配置

第三章 培训与开发

第三章 培训与开发

第一节 基于培训需求分析项目设计

第一节 培训项目设计与有效性评估

第一单元企业员工培训需求分析的方法

第一单元 基于需求分析的项目设计

第二单元基于培训需求分析的项目设计

第二单元 员工培训的有效性评估

第二节 企业员工培训与开发课程的设计

第二节 培训课程的设计

第三节 培训方法的选择与组织实施

第三节 培训方法的选择与组织实施

第一单元培训放大的选择与应用

第一单元 培训方法的选择与应用

第二单元员工培训的组织与实施

第二单元 员工培训的组织与实施

第四节企业员工培训的有效性评估

第四节 培训制度的建立与推行

第五节 企业培训制度的建立与推行

第六节 员工职业生涯规划与管理

第一单元员工职业生涯规划信息采集

第二单元 职业生涯发展规划准备工作

第四章 绩效管理

第四章 绩效管理

第一节 绩效考评指标与标准设计

第一节 绩效管理系统的设计

第二节绩效考评系统设计与运行

第二节 员工绩效考评

第三节绩效考评方法及其应用

第一单元 绩效计划的内容与实施

第二单元 绩效考评方法及应用

第三单元 绩效面谈与绩效改进

第五章 薪酬管理

第五章 薪酬管理

第一节 薪酬制度设计的前期准备

第一节 薪酬制度设计

第一单元薪酬体系设计的前期准备

第一单元 薪酬体系设计

第二单元专项薪酬管理制度的起草

第二单元 专项薪酬管理制度

第二节 岗位评价

第二节 岗位评价

第一单元岗位评价的基本步骤

第一单元 岗位评价的基本步骤

第二单元岗位评价数据的处理

第二单元 岗位评价系统设计

第三节市场薪酬调查

第三节 人工成本核算

第四节员工福利管理

第四节 员工福利管理

第六章 劳动关系管理

第六章 劳动关系管理

第一节 企业劳动关系信息沟通

第一节 企业民主管理

第二节 劳动标准的制定与实施

第二节 劳动标准的制定与实施

第一单元工作时间制度

第一单元 工作时间制度

第二单元最低工资保障制度

第二单元 最低工资保障制度

第三单元用人单位内部劳动规则

第三单元 用人单位内部劳动规则

第三节 集体合同管理

第三节 集体合同管理

第四节 劳动争议的协商与调解

第三节 集体合同管理

第五节 职业安全卫生与工伤管理

第四节 劳动争议的协商与调解

第一单元职业安全卫生保护管理

第五节劳动安全卫生与工伤管理

第二单元工伤管理

第一单元劳动安全卫生保护管理

参考文献

参考书目