您现在的位置:233网校>人力资源管理>学习笔记>一级笔记

09年高级人力资源管理师复习重点资料(六)

来源:233网校 2009年6月5日
  第二节 招聘规划与吸引策略 
  000、制定招聘规划的原则
  1) 充分考虑内部、外部环境的变化;2)确保单位员工的合理使用;3)使单位和员工都得到长期利益。
  000、招聘规划的分工与协作:高级管理层,部门经理,人力资源部门.
  003、通常单位吸引人的优势:
  1)高工资和福利;2)良好的组织形象;3)单位和职位的稳定性和安全感;4)工作本身的成就感;5)更大的责任或权力;6)工作和生活之间的平衡。
  004吸引人才的策略:
  1)与职业中介机构保持紧密联系;2)留意建立自己的人际关系网;3)向应聘者介绍企业的真实信息;4)利用廉价的“广告”机会;5)营造尊重人才的氛围;6)巧妙地得到候选人的名单。
  第三节 选拔与评估
  001、心理测试特点:a代表性测定、b间接性测定、c相对性测定、d标准化测定。
  002、心理测试的种类:a能力测试:b人格测试: c兴趣测试:d学业成就测试。
  003、心理测试的衡量标准:
  1标准化:测试题目的标准化;施测的标准化;评分的标准化;分数解释的标准化。
  2效度:主要方法有结构效度、内容效度和效标关联效度。
  3信度:衡量测试结果是否稳定、可靠的指标。如果测试结果稳定、可靠,则重测信度高、同质性信度高、评分者信度高。
  4常模:一组具有代表性的被测试样本的测试成绩的分布结构。
  004、心理测试的选用要求:时间:费用:实施:表面效度:测试结果:
  005、使用心理测试的要求:
  (1)要对使用心理测试的人进行专门训练;(2)要将心理测试与实践经验相结合;(3)要妥善保管好心理测试结果;(4)要做好使用心理测试方法的宣传。
  006、结构化面试:
  007、结构化面试的设计

相关推荐:

人力资源师管理资料-人力资源规划汇总

2009年人力资源管理师考试基础知识复习汇总

09年企业人力资源管理师薪酬管理重点资料汇总

更多信息请访问:人力资源管理师考试频道

点击进入:考试大人力资源管理师网校课堂

考试大人力资源管理师预测试题

希望与其他考生进行交流?点击进入人力资源考试论坛>>>
相关阅读
登录

新用户注册领取课程礼包

立即注册
扫一扫,立即下载
意见反馈 返回顶部