经验分享：漫谈中国经理人

   中国的管理虽然带有浓厚的东方文化的积淀，但是，中国经理人的历史却是由来已久。最早可以追溯到周朝。不论是政治、经济或者是军事，历朝历代都不乏其人。甚至一个经理人可以代理多家的事务。如张仪、苏秦曾佩戴过六国的相印。进入近代，中国的商业经理人也有所发展。只不过称谓不同。有的叫“二掌柜”，有的叫“相公”，沿海城市有的叫“经理”，在当时的外企可能是叫“买办”。解放后，这类人员不少被划成了“资本家代理人”。虽然当时的规模不大，但是，说明中国的经理人很早就受到相当的重视并发挥着重要的作用。

从历史上看，中国经理人有“子弟兵”、也有“空降兵”。有成功的经验，也有失败的教训。有诸葛亮那样的“鞠躬尽瘁、死而后已”，千方百计扶持主人成就大业的模范经理人，也有权大自奸，欺上压下，从中谋取私利甚至“篡党夺权”的经理人。所以，中国的老板为了自己的利益，对经理人往往是既使用又防备的。就连刘备那样开明的老板，临终之前还在防备着诸葛亮，其他的老板更是可想而知了。

作为“子弟兵”出身的经理人，自身有很多的优势。一是这些人和老板大都有“患难与共”的创业经历，相互之间有着信任的基础。甚至可以和老板争论你是我非。二是这些人大都是在创业阶段经过“摸爬滚打”后脱颖而出的人物，虽说不是个个“鹤立鸡群”，起码在现有的圈子里也是“出类拔萃”。但是，这类的“子弟兵”最大的问题就是受传统习惯势力的束缚太重，很难从原有的观念中解脱出来，进行大刀阔斧地改革和创新。因而影响企业的发展。在这种情况下，就需要“空降兵”给企业以“新鲜的空气”。

企业老板只所以不惜高薪和冒着得罪“难兄难弟”的风险欢迎“空降兵”，就是为了让“空降”者给企业创造更大的利益。经理人之所以要“空降”，一是要有一个更能发挥自己才华的平台；二是能够得到更好的待遇或更大的利益；一般情况下，“空降兵”降落之初，大都能给企业带来点新玩艺，给企业创造一定的效益或使企业的面貌有一个显著的改观。但是，时间一长，再伟大的经理人也会露出其平凡的本色。老板和员工也会对“空降”的经理人发出“不过如此”的感叹。这样，老板就会感到“不合算”，“空降兵”就会感到失落或慢待，甚至认为老板“唯利是图”或“忘恩负义”。员工间也会出现“闲言碎语”，相互之间如果不能充分理解和沟通，往往就会产生矛盾甚至分道扬镳。

笔者认为：要在中国当好一个“空降”的经理人，决不是一件轻而易举的事情。不仅需要高超的经营管理水平，还需要有相当的处事技巧、不断创新的能力和甚至忍辱负重的博大胸怀。就连诸葛亮那样的经理人，初到刘备那里，不也是受到了关羽、张飞的刁难吗？为此，“空降”经理人空降之后，要想长期发挥作用，一是要理解老板。要站在老板的立场上“换位”思考，不要让老板为了你的“空降”而成了“孤家寡人”；二是尽管用你的能力和才华象诸葛亮那样，尽快创造出“火烧新野”和“安居平五路”那样令人信服的业绩；三是不能光当“新媳妇”，要尽快地和“子弟兵”有机地结合在一起。由“空降兵”变成自己人。人们之间的过分客气，往往就是一种“外气”。四是要不断地创新，不断地“再立新功”，以事实说明你在企业存在的价值。四是要时刻记住自已的“身份”，经理人实际上是在为别人“做嫁衣”的。只能是“鞠躬尽瘁”不能“取而代之”。一旦你有了这样的想法，在政治高层，你离倒霉就不远了，你在企业，你可能很快地被“炒鱿鱼”。在中国，再开明的老板也不会容忍你触及他的根本利益。