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跳槽,留守,胜算几何?

来源:233网校 2006年7月31日

赫敦职业顾问剖析:

针对Grace的情况, 职业顾问认为: 跳槽的时候关注薪水及职位固然无可厚非,但是,事实上最终决定她们职业发展的,往往倒不是什么薪水问题或者职位问题,而更多的是一种职业认同感以及由此带来的职业成就感的问题。而这种职业认同感的来源,就是以“企业文化”作为前提的。

说到企业文化,其实是一个非常宽泛又非常抽象的概念,它包括了一个企业的价值观,晋升机制,由管理制度及管理人共同构成的管理氛围,成文或不成文的标准等等。

首先:语言沟通≠文化沟通

同一个国家的人尚且因为地域差异和经历的各异而存在沟通问题,更不要说是分处于两个不同的国家了。现在有不少人,一心想往外企跑,又觉得英语会的人太多,便有很多人转而去学日语、法语等其它逐渐开始热门的语种。总认为,不管进哪儿,总归都是外企,薪水自然是比国内的企业要高。但是,她们在选择学哪一门语言的时候,往往是哪个紧俏学哪个,而对于这门语言所属的国家并没有一种文化上的认同甚至并不了解。但是要知道,不同背景的企业,其实就是不同国家的一个缩影,它们有着共同的价值观和生存理念。

就像Grace,当时学日语的动机非常简单,就是想离开国企,但是又没有其她特别的技能,便想通过语言的优势来改变目前的生存状态。觉得日资企业在国内很多,日语人才又颇为紧缺,再加上日语里有这么多中文字,学起来总归比较容易,因此就冒然地上了。结果,虽然是进了日企,但是,对企业文化的水土不服也就逐渐显现了。

其次:寻找企业文化的认同

其实这是从第一点衍生出来的,不同背景的企业,其价值观也大相径庭。
例如美资企业,它往往是积极向上而又非常务实的,它会非常重视你的创造力和开拓能力,给你自由发挥的空间会相对比较大,相对而言它环境比较宽松,薪水也不错;而欧洲的一些老牌的国家,往往又会比较的严谨和保守;至于日资、韩资企业,其等级制度一向都比较严,工作强度和压力也会比较大,工作氛围也会比较紧张;而在国有企业和民营企业中,往往又会存在着较为严重的裙带问题——不同企业,因为理念上的差异,其工作的人文环境会有很大的差异性。我们并不是说哪一种企业好哪一种不好,而是对于你来说,哪一种是最合适的。一个自由散漫,喜欢随意发挥的人,也许并不适合呆在日资企业;而一个小心谨慎,唯唯诺诺的人,也许也并不适合呆在欧美企业。就像Grace,在一种比较宽松的环境中呆了太长的时间,再加上又是国企,突然到这种管理严格,工作强度和精神压力都很大的地方,马上难以适应也就不足为奇了。

对此,职业顾问的建议是:找到最适合你价值观的企业,才是你能够将能力得到最好发挥的前提。

再次:找到自己的优劣势,不要让短期利益租碍了自己的长期发展诚然,就Grace来说,目前是处于一种进退两难的境地当中。但是,如果她询问一下自己:

这家公司的工作氛围是否已经让我难以忍受?

我的精神压力是不是比工作劳累带来的压力还要重?

我是不是一想到要去上班,就会莫名地紧张?

休息时,我是不是一听到客户的电话,就会非常地不快?

我是不是非常地不愿意与老板还有同事打交道?

我在这里是不是并不能学到对我来说更有用的东西?

以我目前的能力能够找到比这个更好的工作吗?

我的核心竞争力在哪里?

我的职业发展方向和目标在哪里?

我的价值观究竟是什么?

我选择一家公司,最看中公司的哪几点?列出一二三。

我怎样才能达到我的目标?为自己设一个计划。

总之,还是一句老话。明白自己的职业发展方向,建立自己的核心竞争力永远都是职业进程中不变的主题!

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