日前，交大正源刚刚结束的对外商独资合资投资企业薪资福利调研显示，2004年33.3%的企业其员工流失率在1%-10%之间，27.3%的企业员工流失率在10%-20%之间，平均流失率为17.9%。流失率最大的部门仍是销售部，其次为生产部、技术部、财务部等。在离职的原因中列第一位的是职业的发展，依次为薪酬福利、工作压力等。但不同层次的员工离职原因也不尽相同，比如，经理主管层离职除了个人发展、薪酬福利以外，还有人际关系的原因；而专业人员则往往因出国留学、搬迁等原因离职；销售人员常常因工作压力而离职。
员工流失率不断上升一直是令企业人力资源管理者头疼的问题，离职成本、重置成本、培训成本、时间成本等一系列损失随“流失”而来。然而，流失率并非越低越好。在正源对理想的流失率做的调研中，45%的企业理想的流失率为5%-10%，33%的企业选择了5%，22%的企业则选择了10%-15%，没有企业选择5%以下和15%以上的流失率。这表明流失率过高固然给企业带来严重的经济损失，但流失率过低也并非好事，缺少必要的人员流动，企业会因此缺乏新鲜“血液”，影响企业的创新、开拓能力。
专家认为，保持适当的流失率可以激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，同时适当流动补充新生力量，对公司的发展大有好处。
员工流失率并非越低越好
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