直线经理是影响员工忠诚的要素
这就要求管理者首先把自己塑造成为“刘备”式的人物，才有可能有“诸葛亮”和他的鞠躬尽瘁、死而后已”。
国际上许多著名的大企业并不以离去的员工为敌人。而是采取“走时欢送，回时欢迎”的做法。在汪大正曾经工作的企业就有这样的政策：员工离开公司之后，如果愿意回来，公司也有缺位，经主管同意之后，可以立即回来上班。这种做法一方面反映了公司尊重员工的选择。同时为那些未离开公司的人提供了很好的“示范”效应：只要有能力，公司欢迎回来；外面的世界未必像想象中那样精彩。
责编：yunyun
相关阅读
