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2020年四级人力资源考试重要考点:薪酬信息管理

来源:233网校 2020年5月11日
导读: 备考的小伙伴们,为了方便大家随身携带,利用碎片化时间拿出来复习背诵,我们把历年重要的考点总结归纳,取其精华,去其糟粕,浓缩成几张表格,让大家在等公交、的铁上、饭后散步、等候孩子上补习班的间隙时间,随时随的拿出来非常方便

通过本节的学习,明确企业薪酬的基本概念,薪酬管理的目标、原则和内容,薪酬制度的内容、分类和主要形式,薪酬信息的概念,掌握采集企业内外部薪酬信息和市场薪酬调查问卷设计的程序和方法,单选多选分值约为4-5分,专业能力部分简答综合分析题有出现。

第一节  薪酬信息管理

薪酬

是指用人单位以现金或现金等价物的任何方式付出的报酬,包括员工从事劳动所得的工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。

薪酬的主要组成部分

货币形式:直接形式(基本工资、绩效工资、奖金、特殊津贴);间接形式(股票期权、社会保险、员工福利);非货币形式:职业性肯定、社会性肯定

薪酬管理的根本目标

1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争力,吸引并留住优秀人才;
2、对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报;
3、合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力;
4、通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,谋求员工与企业的共同发展

薪酬管理的基本原则

对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性、对成本具有控制性、对法律法规要遵循合法性

薪酬管理的内容

企业薪酬制度设计与完善:薪酬制度设计,主要是指薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等,是薪酬管理最基础的工作
薪酬日常管理:薪酬日常管理,是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称为薪酬成本管理循环

工资总额

计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资

薪酬制度的含义与构成

薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平、薪酬管理

薪酬制度的分类

工资制度、奖励制度、福利制度、津贴制度

企业工资制度的主要形式

计件工资制、销售提成制、技术等级工资制、岗位或职务等级工资制、结构工资制、岗位技能工资制、薪点工资制

选择最适合的工资制度考虑的因素

企业的盈利水平、企业所处行业的发展阶段、企业规模、工资管理成本

企业薪酬信息的分类

根据信息来源不同,将薪酬信息划分为内部薪酬信息和外部薪酬信息;按照内容不同,企业薪酬信息可以划分为政策信息、技术信息和结果信息

薪酬政策信息

①薪酬等级评定依据;②薪酬组合方式;③特殊群体的政策倾向

薪酬技术信息

①市场薪酬信息;②岗位评价信息; ③技能等级信息;④绩效考核信息

外部薪酬信息

市场薪酬水平、最低工资制度、工资指导线制度、劳动力市场工资指导价位、人工成本预测预警制度

工作时间

每月制度工日数为20.83天(250/12);工作日加点工资150%,休息日加班工资200%,法定节假日加班工资300%

经济补偿与赔偿金

经劳动合同当事人协商一致,由用人单位解除劳动合同的,用人单位应根据劳动者在本单位的工作年限,每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金,但是最多不超过12个月,工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金

采集薪酬信息的方法

利用招聘收集信息、离职分析、人际关系网络收集、标杆企业跟踪、网络调查、购买薪酬数据

岗位评价的信息来源

直接的信息来源、间接的信息来源

不同岗位评价方法的基本程序

排序法的工作程序、岗位归类法的工作程序、要素计点法的工作程序、因素比较法的工作程序

1、以下各项不能决定员工计件工资多少的是(   )。

A.合格产品数量

B.工作量

C.计件单价的高低

D.提成比例

参考答案:D
参考解析:计件工资是以员工完成的合格产品或工作量以及事先规定的计件单价计算出的工资,其数额的多少取决于员工完成的合格产品数量或工作量,还取决于计件单价的高低,员工计件工资=产品量(工作量)×计件单价。

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