真题考点总结:
直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类:一类是直线指挥部门的人员,他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力,并对该部门的工作全面负责;另一类是职能部门的人员,他们是直线指挥人员的参谋,他们只能对下级部门进行业务指导,而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。如图 6-15 所示。
直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点,又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。这种组织形式适用于大型、复杂,需要综合管理和专业分工相结合,以及强调团队协作的建设工程。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。
真题回顾:
直线制和直线职能制两种的共同优点是()。
A.命令统一,职能分明
B.综合效率高
C.能适用范围大
D.协调管理难度小
A选项:这是直线制和直线职能制的共同优点。直线制由于权力集中,命令统一;直线职能制在保持直线制的优点的同时,增加了职能分工。
B选项:这不是两者共同的优点。直线制虽然决策迅速,但要求总监理工程师具备多种专业技能;直线职能制则因为职能部门与指挥部门可能存在矛盾,信息传递路线较长,综合效率并不一定高。
C选项:这不是两者共同的优点。直线制适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程;直线职能制适用于大型、复杂,需要综合管理和专业分工相结合的建设工程。
D选项:这不是两者共同的优点。直线制下,总监理工程师需要通晓各种业务,协调管理难度较大;直线职能制下,职能部门与指挥部门可能产生矛盾,协调管理难度也不小。
因此,正确答案是 A。