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2025年监理工程师理论与法规真题答案解析(21-30题)

来源:233网校 2025-06-11 00:00:33

2025年监理工程师理论与法规真题答案解析(21-30题)

21、()是按照工程规模大小和所委托的咨询工作繁简,以建设投资的一定百分比来计算。

A.按人工时计费

B.按费率计费

C.按服务项目计费

D.按服务内容计费

参考答案:B
参考解析:A选项错误:这种方法是根据合同项目执行时间(时间单位可以是小时,也可以是工作日或月),以补偿费加一定数额的补贴来计算咨询费总额。
B选项正确:这种方法是按照工程规模大小和所委托的咨询工作繁简,以建设投资的一定百分比来计算。
C选项错误:这不是一种常见的计费方法。
D选项错误:这种方法是指在明确咨询工作内容的基础上,业主与工程咨询公司协商一致确定的固定咨询费,或工程咨询公司在投标时以固定价形式进行报价而形成的咨询合同价格。

22、投标决策定量分析方法综合评价法的步骤:1决定是否投标,2计算综合评价总分,3确定各项评价指标权重,4确定影响投标的评价指标,5各项评价指标评分,正确的排序是()。

A.34251

B. 34521

C. 43251

D. 43521

参考答案:D
参考解析:综合评价法。综合评价法是指决策者决定是否参加某工程监理投标时,将影响其投标决策的主客观因素用某些具体指标表示出来,并定量地进行综合评价,以此作为投标决策依据。
(1)确定影响投标的评价指标。
(2)确定各项评价指标权重。
(3)各项评价指标评分。
(4)计算综合评价总分。
(5)决定是否投标。

23、总监理工程师终身质量责任书是在()签订。

A.开工前

B.办理工程质量监督手续前

C.竣工验收前

D.缺陷责任期满

参考答案:B
参考解析:总监理工程师应当在办理工程质量监督手续前签署工程质量终身责任承诺书,连同法定代表人出具的授权书,报送工程质量监督机构备案。

24、采用工程总承包模式,具有的优点是()。

A.建设单位的合同关系简单

B. 有利于建设工程的组织管理

C. 有利于工程质量控制

D. 有利于总体进度的协调控制

参考答案:A
参考解析:A选项正确:采用工程总承包模式,建设单位的合同关系简单,组织协调工作量小;由于工程设计与施工由一家承包单位统筹实施,一般能做到工程设计与施工的相互搭接,有利于控制工程进度,可缩短建设周期;也可从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果,有利于工程造价控制。
BCD选项错误:采用施工总承包模式,有利于建设工程的组织管理。施工总承包模式比平行承包模式的合同数量少,有利于建设单位的合同管理,减少协调工作量,可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性;总包合同价可较早确定,有利于控制工程造价;既有施工分包单位的自控,又有施工总承包单位监督,还有工程监理单位的检查认可,有利于工程质量控制;施工总承包单位具有控制的积极性,施工分包单位之间也有相互制约的作用,有利于总体进度的协调控制。

25、直线制和直线职能制两种的共同优点是()。

A.命令统一,职能分明

B.综合效率高

C.能适用范围大

D.协调管理难度小

参考答案:A
参考解析:直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点,又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。
A选项:这是直线制和直线职能制的共同优点。直线制由于权力集中,命令统一;直线职能制在保持直线制的优点的同时,增加了职能分工。
B选项:这不是两者共同的优点。直线制虽然决策迅速,但要求总监理工程师具备多种专业技能;直线职能制则因为职能部门与指挥部门可能存在矛盾,信息传递路线较长,综合效率并不一定高。
C选项:这不是两者共同的优点。直线制适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程;直线职能制适用于大型、复杂,需要综合管理和专业分工相结合的建设工程。
D选项:这不是两者共同的优点。直线制下,总监理工程师需要通晓各种业务,协调管理难度较大;直线职能制下,职能部门与指挥部门可能产生矛盾,协调管理难度也不小。
因此,正确答案是 A。

26、工程规模较大、地域比较分散,设置总监理工程师代表的依据是()。

A.专业

B.施工合同段

C.工程地域

D.规模大小

参考答案:C
参考解析:项目监理机构可设总监理工程师代表的情形包括:
1)工程规模较大、专业较复杂,总监理工程师难以处理多个专业工程时,可按专业设总监理工程师代表。(A选项)
2)一个工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同,可按施工合同段设总监理工程师代表。(B选项)
3)工程规模较大、地域比较分散,可按工程地域设置总监理工程师代表。(C选项)

27、总监理工程师可以委托总代的工作是()。

A.签发复工令

B.审核分包单位资质

C.参与工程竣工验收

D.签发工程款支付证书

参考答案:B
参考解析:总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:
(1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;
(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;
(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
(4)签发工程开工令、暂停令和复工令;(A选项)
(5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;(D选项)
(6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;
(7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;(C选项)
(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
B选项:这项工作是可以委托给总监理工程师代表的。

28、下列属于项目监理机构内部工作制度的是()。

A.监理人员教育培训制度

B.监理工作报告制度

C.安全生产监督检查制度

D.现场协调会及会议纪要签发制度

参考答案:A
参考解析:项目监理机构内部工作制度:
(1)项目监理机构工作会议制度,包括监理交底会议、监理例会、监理专题会、监理工作会议等;
(2)项目监理机构人员岗位职责制度;
(3)对外行文审批制度;
(4)监理工作日志制度;
(5)监理周报、月报制度;
(6)技术、经济资料及档案管理制度;
(7)监理人员教育培训制度;(A选项)
(8)监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度。
BCD选项:属于项目监理机构现场监理工作制度。

29、在争取良好的社会环境远外层关系协调时,属于()工作。

A.工程监理单位

B.建设单位

C.施工单位

D.当地政府

参考答案:B
参考解析: 建设单位的主导作用:在争取社会各界对建设工程的关心和支持方面,建设单位应起主导作用。这是因为建设单位在整个工程项目的实施过程中扮演着核心角色,负责与外部各方进行沟通和协调。
远外层关系的定义:远外层关系是指建设单位与政府部门、金融组织、社会团体、新闻媒介等之间的关系。这些关系虽然不是直接的合同关系,但对工程项目的顺利实施有着重要的影响。
委托的可能性:如果建设单位确需将部分或全部远外层关系协调工作委托给工程监理单位承担,则应在工程监理合同中明确委托的工作和相应报酬。但这并不改变建设单位在这一过程中的主导地位。
因此,争取良好的社会环境远外层关系协调属于建设单位的工作。

30、建设单位要求的工程变更,项目监理机构首先需要进行的工作是()。

A.要求建设单位让设计单位出具工程变更文件

B.组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化

C.对建设单位要求的工程变更提出评估意见

D.监督施工单位实施工程变更

参考答案:C
参考解析:C选项:项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出评估意见,并应督促施工单位按会签后的工程变更单组织施工。
项目监理机构在处理建设单位要求的工程变更时,首先应当对变更的要求提出评估意见。这包括评估变更的可行性和可能带来的影响。
之后,项目监理机构才会组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化,并最终监督施工单位实施工程变更。
ABD选项:虽然都是项目监理机构在处理工程变更过程中需要进行的工作,但它们不是第一步要做的工作。

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