1、施工进度检查方式P138(2点)
1;定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料
2;由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况
2、监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。
3、施工进度计划调整中缩短某些工作的持续时间的具体措施
组织措施;1增加工作面，组织更多施工队伍技术2增加每天施工时间3增加劳动力和施工机械的数量
技术措施;1改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间2采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量3采用更先进的施工机械
经济措施;1实行包干奖励2提高奖金数额3对采取的技术措施给予相应的经济补偿
其他配套措;1改善外部配合条件2改善劳动条件3实施强有力的调度等。
4、申报工程延期的条件P139
1;监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加
2：合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件
3;异常恶劣的气候条件
4;由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等
5;除承包单位自身以外的其他任何原因
5、工程延期的审批原则P140(3点)
1;合同条件 2;影响工期 3;实际情况
