进度计划管理考点解析
进度计划管理介绍
监理人获得发包人同意后应提前7天向承包人发出“开始工作通知”。合同工期自开始工作通知中载明的开始工作日期起计算。
因发包人原因造成监理人未能在合同签订之日起90天内发出开始工作通知,承包人有权提出价格调整要求,或者解除合同。
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下载正确答案: C
答案解析: C选项正确。缺陷责任期从工程接收证书中写明的竣工日开始起算,而工程接收证书中写明的是实际竣工日。
正确答案: B
答案解析: 较之设计-招标-建造模式,在工程总承包模式下的合同履行工作中,承包商将承担更多的职责。包括进度管理、设计管理、变更管理、合同价款与支付管理、竣工试验、竣工验收、缺陷责任期管理、违约责任和索赔管理等方面。
正确答案: A
答案解析: 在履行合同过程中非承包人原因导致合同进度计划工作延误,应给承包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润。选项E是一个特例,虽然也是非承包人原因,但只可以延长工期和增加费用,不能补偿合理利润。
A. 发包人要求的设计变更:根据教材中的内容,如果发包人要求进行设计变更,这种变更属于发包人的责任,承包人有权要求延长工期、增加费用并获得合理利润。
B. 发包人要求提前交货:这种情况通常不会导致工期延误,而是可能会影响承包人的施工安排。因此,这不属于发包人需要承担延长工期和增加费用的情况。
C. 承包人未按已确认修改的设计文件实施:这是承包人的责任,因为承包人没有按照已经确认的修改设计文件进行施工,所以不应由发包人承担延长工期和增加费用的责任。
D. 发包人提供的材料延误:根据教材中的内容,如果发包人提供的材料或设备出现延误,承包人有权要求延长工期、增加费用并获得合理利润。
E. 异常不利的气候条件:虽然异常恶劣的气候条件可能导致工期延误,但根据教材中的规定,这种情况下承包人只能要求延长工期,而不能要求增加费用和支付合理利润。
综上所述,正确答案是 A 和 D,即发包人要求的设计变更和发包人提供的材料延误这两种情况会导致发包人需要承担延长工期和增加费用并支付合理利润的责任。
正确答案: B
答案解析: 不论何种原因造成工程的实际进度与合同进度计划不符时,承包人可以在专用条款约定的期限内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告,并附有关措施和相关资料,报监理人批准。
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