细化项目参建各相关方的合同界面管理包括：工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、进度界面。
招标采购阶段的管理任务和方法主要有以下四点：
①开展建设工程项目招标采购的总体策划;
②根据标准文本编制招标文件和合同条件;
③细化项目参建各相关方的合同界面管理(包括工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、进度界面);
④合理选择适合建设工程特点的合同计价方式。
细化项目参建各相关方的合同界面管理包括：工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、进度界面。
招标采购阶段的管理任务和方法主要有以下四点：
①开展建设工程项目招标采购的总体策划;
②根据标准文本编制招标文件和合同条件;
③细化项目参建各相关方的合同界面管理(包括工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、进度界面);
④合理选择适合建设工程特点的合同计价方式。
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