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监理工程师控制物资供应进度的工作内容

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监理工程师控制物资供应进度的工作内容考点解析

所属考试:监理工程师
授课老师:江凌俊..
所属科目:目标控制(土木建筑)
考点标签: 理解
所属章节:(进度)第六章工程施工进度控制/第六节物资供应进度控制/二、物资供应进度控制的工作内容
所属版本:

监理工程师控制物资供应进度的工作内容介绍

监理工程师控制物资供应进度的工作内容

1.协助业主进行物资供应的决策

(1)根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求。

(2)提出物资供应分包方式及分包合同清单,并获得业主认可。

(3)与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。

2.组织物资供应招标工作

(1)组织编制物资供应招标文件

(2)受理物资供应单位的投标文件

(3)推荐物资供应单位及进行有关工作

3.编制、审核和控制物资供应计划

(1)编制物资供应计划

(2)审核物资供应计划

(3)监督检查订货情况,协助办理有关事宜

(4)控制物资供应计划的实施

专题更新时间:2026/06/04 17:51:48

监理工程师控制物资供应进度的工作内容考点试题

单选题 1.下列物资供应进度控制工作中,属于监理工程师工作的是(  )。
A . 优选物资供应单位
B . 主持召开物资供应单位协调会
C . 负责编制物资的供应计划
D . 负责物资供应的决策

正确答案: B

答案解析: 选项A错误,应为向业主推荐优选的物资供应单位。
选项B正确,主持召开物资供应单位的协商会议。
选项C错误,监理工程师只编制由业主负责的物资供应计划。
选项D错误,协助业主进行物资供应决策。

多选题 2.项目监理机构控制物资供应进度工作中,属于协助业主进行物资供应决策的工作内容是(  )。
A . 提出对物资供应单位的要求
B . 推荐物资供应单位及进行有关工作
C . 编制物资供应计划
D . 提出物资供应分包合同清单
E . 确定物资供应要求

正确答案: D

答案解析: 监理工程师控制物资供应进度的工作内容:

单选题 3.工程监理单位受建设单位委托控制物资供应进度时,协助建设单位进行物资供应决策的工作内容是()。
A . 根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求
B . 确定物资供应分包合同清单
C . 组织物资供应招标文件
D . 审核物资供应计划

正确答案: A

答案解析: 监理工程师控制物资供应进度的工作内容根据物资供应的方式不同有所不同,其基本内容包括:
1. 协助业主进行物资供应的决策
 (1) 根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求;
 (2) 提出物资供应分包方式及分包合同清单,并获得业主认可;
 (3) 与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。
2. 组织物资供应招标工作
3. 编制、审核和控制物资供应计划

多选题 4.监理工程师在建设工程控制物资供应进度的工作内容有(  )。
A . 进行物资供应的决策
B . 控制物资供应计划
C . 提出物资供应分包方式
D . 组织编制物资供应招标文件
E . 监督检查订货情况

正确答案: B

答案解析: 监理工程师控制物资供应进度的工作内容[|||][|||][|||][|||][|||][|||]

单选题 5.物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经(  )审核,并得到认可后才能执行。
A . 施工单位项目负责人
B . 监理工程师
C . 建设单位技术负责人
D . 建设单位项目负责人

正确答案: B

答案解析: 本题考核的是物资供应计划的审核。物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经监理工程师审核,并得到认可后才能执行。

大咖讲解:监理工程师控制物资供应进度的工作内容

江凌俊
监理工程师
注册安全工程师
二级建造师
一级建造师
初级注册安全工程师
曾在设计院任职,线上线下多年培训行业从业经历。
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一、物资供应进度控制目标

(一)物资供应计划的编制

工程物资供应计划是对工程施工及安装所需物资的预测和安排,是指导和组织工程物资采购、加工、储备、供货使用的依据。其根本作用是保障工程项目的物资需要,保证工程按施工进度计划组织施工。

物资供应计划分类

按供应

单位分

建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应

按其内容

和用途分

物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划

监理工程师除制建设单位负责供应的物资计划外,还需对施工单位和专门物资采购供应部门提交的物资供应计划进行核。因此,负责物资供应的监理人员应具有编制物资供应计划的能力。

1. 物资需求计划的编制【1222年★★

编制依据

施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。【16年】

主要作用

确认需求

编制关键

确定需求量【15年】

一般包括

(1)一次性需求计划:反映整个工程项目及各分部、分项工程材料的需用量,亦称工程项目材料分析。主要用于组织货源和专用特殊材料、制品的落实。

(2)计划期物资需求量:是指年、季、月度物资需求计划,主要用于组织物资采购、订货和供应。建设工程各计划期需求量的确定主要依据已分解的各年度施工进度计划,按季、月作业计划确定相应时段的需求量

2. 物资储备计划的编制

物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。

编制依据

物资需求计划储备定额、储备方式供应方式场地条件等。【14、18年】

主要作用

为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。

3.物资供应计划的编制【22年★

物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡、挖潜利库,安排供应的计划。

物资供应计划的编制,是在确定计划需求量的基础上,经过综合平衡后,提出申请量和采购量。因此,供应计划的编制过程也是一个平衡过程,包括数量、时间的平衡。在实际工作中,首先考虑的是数量的平衡

编制依据

需求计划储备计划货源资料等。

主要作用

组织指导物资供应工作。

4.申请、订货计划的编制【23年★

申请、订货计划是向上级要求分配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划。

编制依据

有关材料供应政策法令;预测任务;概算定额;分配指标;材料规格比例、供应计划。

主要作用

根据需求组织订货

5.采购、加工计划的编制

采购、加工计划是向市场采购或专门加工订货的计划。

编制依据

需求计划市场供应信息加工能力及分布

主要作用

组织和指导采购与加工工作。

高频

二、物资供应进度控制的工作内容

物资供应进度控制的工作内容:

(一)物资供应计划的编制

(二)监理工程师控制物资供应进度的工作内容

 

高频

物资供应计划

物资供应计划的编制

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物资供应计划实施中的动态控制

物资供应计划实施中的动态控制
物资供应进度监测与调整的系统过程
物资供应计划经监理工程师审批后便开始执行。在计划执行过程中,应不断将实际供应情况与计划供应情况进行比较,找出差异,及时调整与控制计划的执行。
在物资供应计划执行过程中,内外部条件的变化可能对其产生影响。例如,施工进度的变化《提前或拖延)、设计变更、价格变化、市场各供应部门突然出现的供货中断以及一些意外情况的发生,都会使物资供应的实际情况与计划不符。因此,在物资供应计划的执行过程中,进度控制人员必须经常地、定期地进行检查,认真收集反映物资供应实际状况的数据资料,并将其与计划数据进行比较,一旦发现实际与计划不符,要及时分析产生问题的原因并提出相应的调整措施。

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