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物资供应计划实施中的动态控制

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物资供应计划实施中的动态控制考点解析

所属考试：监理工程师

所属科目：目标控制（土木建筑）

考点标签：了解

所属章节：（进度）第六章工程施工进度控制/第六节物资供应进度控制/二、物资供应进度控制的工作内容

所属版本：

物资供应计划实施中的动态控制介绍

物资供应计划实施中的动态控制
物资供应进度监测与调整的系统过程
物资供应计划经监理工程师审批后便开始执行。在计划执行过程中，应不断将实际供应情况与计划供应情况进行比较，找出差异，及时调整与控制计划的执行。
在物资供应计划执行过程中，内外部条件的变化可能对其产生影响。例如，施工进度的变化《提前或拖延)、设计变更、价格变化、市场各供应部门突然出现的供货中断以及一些意外情况的发生，都会使物资供应的实际情况与计划不符。因此，在物资供应计划的执行过程中，进度控制人员必须经常地、定期地进行检查，认真收集反映物资供应实际状况的数据资料，并将其与计划数据进行比较，一旦发现实际与计划不符，要及时分析产生问题的原因并提出相应的调整措施。

专题更新时间：2026/06/04 17:51:48

物资供应计划实施中的动态控制考点试题

多选题 1.在物资供应计划实施过程中进行检查的重要作用有（）。

A . 减少拖延对供货过程本身的影响

B . 反馈计划执行结果，作为下一期决策和调整供应计划的依据

C . 发现计划脱离实际的情况，据此修订计划的有关部分，使之更切合实际情况

D . 发现实际供应偏离计划的情况，有利于进行有效的调整和控制

E . 可考虑同时加快其他工作施工进度的措施，并尽可能将此拖延对整个施工进度的影响降低到最低程度

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正确答案: B

答案解析: 在物资供应计划实施过程中进行检查的重要作用有：
1）发现实际供应偏离计划的情况，以便进行有效的调整和控制；
2）发现计划脱离实际的情况，据此修订计划的有关部分，使之更切合实际情况；
3）反馈计划执行结果，作为下一期决策和调整供应计划的依据。
选项AE属于物资供应计划的调整。

大咖讲解：物资供应计划实施中的动态控制

江凌俊

监理工程师

注册安全工程师

二级建造师

一级建造师

初级注册安全工程师

曾在设计院任职，线上线下多年培训行业从业经历。

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一、物资供应进度控制目标

（一）物资供应计划的编制

工程物资供应计划是对工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。其根本作用是保障工程项目的物资需要，保证工程按施工进度计划组织施工。

物资供应计划分类
按供应单位分	建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应
按其内容和用途分	物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划

物资供应计划分类

按供应

单位分

建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应

按其内容

和用途分

物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划

监理工程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和专门物资采购供应部门提交的物资供应计划进行审核。因此，负责物资供应的监理人员应具有编制物资供应计划的能力。

1. 物资需求计划的编制【12、22年★★】

编制依据	施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。【16年】
主要作用	确认需求
编制关键	确定需求量【15年】
一般包括	（1）一次性需求计划：反映整个工程项目及各分部、分项工程材料的需用量，亦称工程项目材料分析。主要用于组织货源和专用特殊材料、制品的落实。（2）计划期物资需求量：是指年、季、月度物资需求计划，主要用于组织物资采购、订货和供应。建设工程各计划期需求量的确定主要依据已分解的各年度施工进度计划，按季、月作业计划确定相应时段的需求量

2. 物资储备计划的编制★

物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。

编制依据	物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。【14、18年】
主要作用	为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。

3.物资供应计划的编制【22年★】

物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡、挖潜利库，安排供应的计划。

物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。因此，供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量、时间的平衡。在实际工作中，首先考虑的是数量的平衡。

编制依据	需求计划；储备计划；货源资料等。
主要作用	组织指导物资供应工作。

4.申请、订货计划的编制【23年★】

申请、订货计划是向上级要求分配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划。

编制依据	有关材料供应政策法令；预测任务；概算定额；分配指标；材料规格比例、供应计划。
主要作用	根据需求组织订货