知识库/监理工程师 /一、挣值法

一、挣值法

一、挣值法相关课程

本视频可免费试听30秒，看完整版请购买课程

一、挣值法考点解析

所属考试：监理工程师

授课老师：江凌俊.

所属科目：目标控制（土木建筑）

考点标签：运用

所属章节：（投资）第八章工程施工阶段投资控制/第八节投资偏差分析/一、挣值法

所属版本：

一、挣值法介绍

一、挣值法【15、17-19、21-25年★★★】

（一）挣值法的三个基本参数

已完工作预算投资（BCWP）=已完成工程量×预算单价

计划工作预算投资（BCWS）=计划工程量×预算单价

已完工作实际投资（ACWP）=已完成工程量×实际单价

（二）挣值法的四个评价指标

1.投资偏差

CV=已完工作预算投资（BCWP）-已完工作实际投资（ACWP）

2.进度偏差

SV=已完工作预算投资（BCWP）-计划工作预算投资（BCWS）

3.投资绩效指数

CPI=已完工作预算投资（BCWP）/已完工作实际投资（ACWP）

4.进度绩效指数

SPI=已完工作预算投资（BCWP）/计划工作预算投资（BCWS）

评价指标	含义
投资偏差CV	当CV为负值时，表示项目运行超出预算投资；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际投资没有超出预算投资。
进度偏差SV	当SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。
投资绩效指数CPI	当CPI＜1时，表示投资超支，即实际投资高于预算投资；当CPI＞1时，表示投资节支，即实际投资低于预算投资。
进度绩效指数SPI	当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

专题更新时间：2026/06/04 17:51:33

一、挣值法考点试题

单选题 1.某工程施工至2020年6月底，经统计分析：已完工作预算投资2500万元，已完工作实际投资2800万元，计划工作预算投资2600万元。该工程此时的投资绩效指数为( )。

A . 0.89

B . 0.96

C . 1.04

D . 1.12

查看答案去答题练习

正确答案: A

答案解析: 投资绩效指数（CPI）=已完工作预算投资（BCWP）/已完工作实际投资（ACWP）=2500/2800=0.89

单选题 2.某土方工程，计划2月初至5月底开挖土方5万m³，匀速施工，预算单价60元/m³，至4月底实际累计开挖土方5.4万m³，实际单价68元/m³，采用赢得值（挣值）法评价该工程此刻的投资、进度状态时，结论正确的是（）。

A . 投资偏差-43.2万元

B . 进度偏差36万元

C . 投资绩效指数0.90

D . 进度绩效指数0.88

查看答案去答题练习

正确答案: A

答案解析: 截至四月底计划完成量3÷4×5=3.75万m³，
已完工作预算投资=5.4×60=324万元，
已完工作实际投资=5.4×68=367.2万元，
计划工作预算投资=3.75×60=225万元，
投资偏差=已完工作预算投资-已完工作实际投资=324-367.2=-43.2万元，选项A正确
进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资=324-225=99万元，选项B错误
投资绩效指数=已完工作预算投资/已完工作实际投资=324/367.2=0.88，选项C错误
进度绩效指数=已完工作预算投资/计划工作预算投资=324/225=1.44。选项D错误

单选题 3.某工程主体结构混凝土工程量为3200m³，预算单价为550元/m³，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m³。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m³，则此时的进度偏差为（）万元。

A . 11.8

B . 11.2

C . 11.0

D . −11.8

查看答案去答题练习

正确答案: C

答案解析: 计划4个月内均衡完成，即每个月计划完成 3200/4=800m³，所以二月底计划工作1600m³。
进度偏差（SV）=已完工作预算投资（BCWP）-计划工作预算投资（BCWS）=1800×550-1600×550=11万元

单选题 4.某工程主体结构混凝土工程量为3200m³，预算单价为550元/m³，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m³。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m³，则此时的进度偏差为（）万元。

A . 11.8

B . 11.2

C . 11.0

D . −11.8

查看答案去答题练习

正确答案: C

单选题 5.某工程施工至2023年12月底，经分析，已完工作预算投资为100万元，已完工作实际投资为115万元，计划工作预算投资为110万元。则该工程的进度偏差为（）。

A . 超前15万元

B . 延误15万元

C . 超前10万元

D . 延误10万元

查看答案去答题练习

正确答案: D

答案解析: 进度偏差=已完工作预算投资- 计划工作预算投资，100-110=-10万，即延误10万。
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。

大咖讲解：一、挣值法

江凌俊

监理工程师

注册安全工程师

二级建造师

一级建造师

初级注册安全工程师

曾在设计院任职，线上线下多年培训行业从业经历。

查看老师课程

二、偏差原因分析

二、偏差原因分析【16、20、22年★★】

高频

三、纠偏措施

纠偏措施
(一)修改投资计划
修改投资计划就是对用于管理项目的投资文件进行修正，比如调整设计概算、变更合同价格等，必要时，必须通知工程项目的利益关系者
(二)采取纠偏措施
对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现投资的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，如上文介绍的偏差原因，有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。对于施工原因所导致的经济损失通常是由承包人自己承担的，从投资控制的角度只能加强合同的管理，避免被承包人索赔。所以，这些偏差原因都不是纠偏的主要对象。纠偏的主要对象是发包人原因和设计原因造成的投资偏差。在确定纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。例如:(1) 寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;(2) 购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;(3) 重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;(4)改变实施过程:(5) 变更工程范围:(6) 索赔等