赢得值法(Earned Value Management,EVM)作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于 1967 年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的投资、进度综合分析控制。用赢得值法进行投资、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算投资、计划工作预算投资和已完工作实际投资
正确答案: A
答察解析: 已完工作预算投资=9000×400=3600000元=360万元
计划工作预算投资=8000×400=3200000元=320万元
已完工作实际投资=9000×500=4500000元=450万元。
投资偏差=360-450=-90万元,项目运行超出预算投资。
进度偏差=360-320=40万元,进度提前。
正确答案: A
答察解析: 赢得值法的三个基本参数:已完工作预算投资、计划工作预算投资、已完工作实际投资。
赢得值法的四个评价指标:投资偏差、进度偏差、投资绩效指数、进度绩效指数。
正确答案: B
答察解析: 投资绩效指数=已完工作预算投资/已完工作实际投资=480/510=0.94。
正确答案: A
答察解析: 已完工作预算投资=3000×580/10000=174万元
计划工作预算投资=(4800/6×3)×580/10000=139.2万元
已完工作实际投资=3000×600/10000=180万元
进度偏差=174-139.2=34.8万元
注意:计算式中【/6×3】表示的是6个月内均衡完成,/6得出每个月计划完成量,×3得出3个月的计划完成量。
投资偏差分析:
纠偏措施
(一)修改投资计划
修改投资计划就是对用于管理项目的投资文件进行修正,比如调整设计概算、变更合同价格等,必要时,必须通知工程项目的利益关系者
(二)采取纠偏措施
对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施,从而实现投资的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象,如上文介绍的偏差原因,有些是无法避免和控制的,如客观原因,充其量只能对其中少数原因做到防患于未然,力求减少该原因所产生的经济损失。对于施工原因所导致的经济损失通常是由承包人自己承担的,从投资控制的角度只能加强合同的管理,避免被承包人索赔。所以,这些偏差原因都不是纠偏的主要对象。纠偏的主要对象是发包人原因和设计原因造成的投资偏差。在确定纠偏的主要对象之后,就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。例如:(1) 寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;(2) 购买部分产品,而不是采用完全由自己生产的产品;(3) 重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间;(4)改变实施过程:(5) 变更工程范围:(6) 索赔等
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唐忍
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主讲:合同管理,安全生产法律法规,安全生产法规
优秀安全工程师、监理工程师讲师。善于重点击破晦涩法理点,轻松提升得分。
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王竹梅
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主讲:建设工程造价管理,理论与法规
中国人民大学硕士,多年工程造价咨询实战经验,建设部住宅试点工程“部级科技进步个人银奖”获得者。
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江凌俊
口诀一绝
主讲:目标控制(土木建筑),进度控制(水利),建筑施工安全,建筑工程管理与实务,建筑工程,建筑施工安全
曾在设计院任职,线上线下多年培训行业从业经历。
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梁毛
主讲:案例分析(土木建筑),建筑工程
工程管理证书“大满贯”获得者,一级建造师(建筑/机电)、造价工程师、监理工程师(土建/交通)、二级建造师(建筑/机电/市政)、高级工程师(建筑工程)
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孙媛媛
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主讲:目标控制(交通工程),市政专业知识,市政专业实务
监理工程师,高校副教授,参加湖南省土建初中级职称大纲编写及修订。
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