如何通过赢得值法进行有效的投资偏差分析？
赢得值法（Earned Value Management, EVM）是一种综合了项目范围、时间和成本的管理方法，它通过比较计划工作量、实际完成工作量和实际成本来评估项目的绩效。在工程项目中，赢得值法可以帮助监理工程师及时发现投资偏差，并采取相应的纠偏措施。
1. 赢得值法的基本概念
赢得值法主要涉及以下几个关键参数：
PV（Planned Value）：计划价值，即到目前为止按计划应该完成的工作的价值。
EV（Earned Value）：挣得价值，即到目前为止实际完成的工作的价值。
AC（Actual Cost）：实际成本，即到目前为止实际花费的成本。
2. 计算赢得值法的关键指标
CV（Cost Variance）：成本偏差，公式为 CV = EV - AC。如果 CV > 0，表示项目成本低于预算；如果 CV < 0，表示项目成本超出预算。
SV（Schedule Variance）：进度偏差，公式为 SV = EV - PV。如果 SV > 0，表示项目进度超前；如果 SV < 0，表示项目进度滞后。
CPI（Cost Performance Index）：成本绩效指数，公式为 CPI = EV / AC。如果 CPI > 1，表示项目成本效率高；如果 CPI < 1，表示项目成本效率低。
SPI（Schedule Performance Index）：进度绩效指数，公式为 SPI = EV / PV。如果 SPI > 1，表示项目进度效率高；如果 SPI < 1，表示项目进度效率低。
3. 应用案例分析
假设一个工程项目计划在第6个月结束时完成50%的工作，预计花费100万元。但实际上，到第6个月结束时，项目只完成了40%的工作，实际花费了90万元。
PV = 100万元
EV = 100万元 * 40% = 40万元
AC = 90万元
根据以上数据，可以计算出：
CV = 40万元 - 90万元 = -50万元（成本超支）
SV = 40万元 - 100万元 = -60万元（进度滞后）
CPI = 40万元 / 90万元 ≈ 0.44（成本效率低）
SPI = 40万元 / 100万元 = 0.4（进度效率低）
4. 结论与建议
通过上述分析，我们可以看出该项目不仅成本超支，而且进度滞后。为了纠正这些偏差，监理工程师可以采取以下措施：
优化资源配置：重新评估资源分配，确保关键路径上的工作得到优先处理。
加强成本控制：严格控制不必要的开支，提高成本效益。
改进项目管理：加强对项目进度的监控，及时调整计划以适应实际情况。
通过赢得值法的应用，监理工程师能够更有效地进行投资偏差分析，从而保障项目的顺利进行。
科目：目标控制（土木建筑）
考点：赢得值法
1、某地下工程，计划到11月份累计开挖土方2万m3，预算单价95元/m3，经确认，到11月份实际累计开挖土方2.5万m3，实际单价90元/m3，该工程此时的进度绩效指数为（ ）。
A.0.80
B.0.95
C.1.06
D.1.25
2、在投资偏差分析中，进度偏差等于( )。
A.已完工作预算投资与已完工作实际投资之间的差值
B.计划工作预算费用与已完工作实际投资之间的差值
C.已完工作实际投资与已完工作预算费用之间的差值
D.已完工作预算费用与计划工作预算费用之间的差值
3、某工程分项的已完工程实际投资、计划工程预算投资、已完工程预算投资，分别为150万元、180万元、160万元，则根据赢得值法，下列说法错误的是（）。
A.投资偏差为 10 万元
B.进度偏差为 30 万元
C.投资绩效指数为 1.07
D.进度绩效指数为 0.89
4、某分部分项工程，计划8月初到11月底每月实施工程量1.8万m2，预算单价71元/m2。到9月底实际完成工程量3.1万m2，实际单价75元/m2，对该项工作进行偏差分析，正确的是（）。
A.超出预算 12.4万元
B.进度拖后 35.5万元
C.进度绩效是0.95
D.投资绩效是0.86
E.计划工程量预算价格255.6万元
5、某工程施工至某月底，经偏差分析得到投资偏差（CV）＜0，进度偏差（SV）＜0，则表明（）。
A.已完工作实际投资节约
B.计划工作预算投资＞已完工作实际投资
C.已完工作实际进度超前
D.计划工作预算投资＞已完工作预算投资
E.已完工作实际投资＞已完工作预算投资
6、在有关投资偏差分析的赢得值法中，评价指标包括( )。
A.计划工作预算投资（BCWS）
B.已完工作实际投资（ACWP）
C.投资偏差（CV）
D.进度偏差（SV）
E.进度绩效指数（SPI）
