合同管理制
• 建设单位和施工单位是两个最主要的节点
• 合同管理制是实行工程监理制的重要保证
• 工程监理制是落实合同管理制的重要保障
正确答案: D
答察解析: A选项错误,总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意,可以将自己承包的部分工作交由第三人完成;
B选项错误,建设工程施工合同无效,但是建设工程经验收合格的,可以参照合同关于工程价款的约定折价补偿承包人;
C选项错误,发包人与监理人的权利和义务以及法律责任,应当依照《民法典》合同编委托合同及其他有关法律、行政法规的规定;
D选项正确,发包人对因建设工程不合格造成的损失有过错的,应当承担相应的责任。
正确答案: B
答察解析: 依照法律规定、当事人约定或者民事法律行为的性质,应当由本人亲自实施的民事法律行为,不得代理。
正确答案: A
答察解析: 选项A正确,委托人应当预付处理委托事务的费用。
选项B错误,无偿的委托合同,因受托人的故意或者重大过失给委托人造成损失的,委托人可以要求赔偿损失。
选项C正确,受托人超越权限给委托人造成损失的,应当赔偿损失。
选项D错误,委托人经受托人同意,可以在受托人之外委托第三人处理委托事务。
选项E正确,转委托经同意或者追认的,委托人可以就委托事务直接指示转委托的第三人。
综上所述,本题答案为ACE。
正确答案: A
答察解析: 有下列情形之一的,诉讼时效中断,从中断、有关程序终结时起,诉讼时效期间重新计算:
①权利人向义务人提出履行请求;
②义务人同意履行义务;
③权利人提起诉讼或者申请仲裁;
④与提起诉讼或者申请仲裁具有同等效力的其他情形。
对于经营性政府投资工程需实施项目法人责任制,由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责。
项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险。
(一)项目法人的设立
在项目可行性研究报告被批准后,应正式成立项目法人。
(二)项目法人的职权
1.项目董事会的职权。建设项目董事会的职权有:负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件; 审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。
2.项目总经理的职权。
1.必须招标的项目范围(3类)(国有+国际+基础)
【易混点辨析】
2. 必须招标的规模标准(100+200+400)
3. 必须招标的工程总承包项目
实行工程总承包发包的,总承包中施工、货物、服务等各部分的估算价中,只要有一项达到相应标准,即:施工部分 估算价达到 400 万元以上,或者货物部分达到 200万元以上,或者服务部分达到 100 万元以上,则整个总承包发包应当招标。
4. 招标投标制与工程监理制的关系
招标投标制是实行工程监理制的重要保证
工程监理制是落实招标投标制的重要手段
项目法人责任制与工程监理制的关系:
(1)项目法人责任制是实行工程监理制的必要条件。
(2)工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障。
项目建议书被批准后,应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组,具体负责项目法人的筹建工作。
在项目可行性研究报告被批准后, 应正式成立项目法人。
项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险
需新设立子公司的,要重新设立项目法人;
只设分公司或分厂的,原企业法人即是项目法人
项目董事会的职权 |
项目总经理的职权 |
①负责筹措建设资金 ②审核、上报项目初步设计和概算文件 ③审核、上报年度投资计划并落实年度资金 ④提出项目开工报告 ⑤研究解决建设过程中出现的重大问题 ⑥负责提出项目竣工验收申请报告 ⑦审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责偿还债务 ⑧聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。 |
①组织编制项目初步设计文件; ②组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备、材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投标、中标单位; ③编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划; ④编制项目财务预算、决算; ⑤编制并组织实施归还贷款和其他债务计划; ⑥组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量; ⑦负责组织项目试生产和单项工程预验收; ⑧组织项目后评价,提出项目后评价报告; ⑨负责生产准备工作和培训有关人员; ⑩提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员; ⑪拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案; ⑫在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整; ⑬根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告; ⑭按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料。 |
必须招标的项目范围
项目 |
具体包括 |
全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目(国有) |
使用预算 资金200万元人民币以上,并且该资金占投资额10%以上的项目(200+10%) 使用国有企业事业单位资金,并且该资金占控股或者主导地位的项目。(控股/主导) |
使用国际组织或者外国政府贷款 、援助资金的项目(国际) |
使用世界银行、亚洲 开发银行等国际组织贷款、援助资金的项目; 使用外国政府及其机构贷款、援助资金的项目。 |
必须招标的基础设施和公用事业项目(基础) |
能源类 交通运输类 通信类 水利类 城市轨道交通等城建项目 |
【易混点辨析】
强制监理的项目 |
必须招标的项目 |
国家重点建设工程 大中型公用事业工程(总投资额在3000万元以上) 成片开发建设的住宅小区工程 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 国家规定必须实行监理的其他工程(学校、影剧院、体育场馆) |
全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 使用国际组织或者外国政府贷款 、援助资金的项目 必须招标的基础设施和公用事业项目 |
为指导招标人编制投标资格预审文件和招标文件,规范工程招标行为,国家发展改革委等九部委陆续发布《标准施工招标文件》《标准设计施工总承包招标文件》《标准勘察招标文件》《标准设计招标文件》《标准监理招标文件》《标准材料采购招标文件》和《标准设备采购招标文件》。这些标准招标文件为投标资格预审文件的编制提供了范本,也为招标文件的编制、评标及合同签订提供了参考。
(1)招标投标制是实行工程监理制的重要保证。对于法律法规规定必须招标的监理项目,建设单位需要按规定采用招标方式选择工程监理单位。通过工程监理招标,有利于建设单位优选高水平工程监理单位,确保工程监理效果。
(2)工程监理制是落实招标投标制的重要手段。实行工程监理制,建设单位可以通过委托工程监理单位做好招标工作,更好地优选施工单位和材料设备供应单位。
建设工程合同
(1)发包与承包的主要规定 |
发包人不得 |
• 将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给数个承包人 |
承包人不得 |
• 将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人 |
|
经发包人同意 |
• 总承包人或者勘察、设计、施工承包人可以将自己承包的部分工作交由第三人完成 • 第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任 |
|
禁止 |
• 禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位 • 禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成 |
为完善工程合同内容,规范工程合同管理行为,国家发展改革委等九部委陆续发布的《标准施工招标文件》《标准设计施工总承包招标文件》《标准勘察招标文件》《标准设计招标文件》《标准监理招标文件》《标准材料采购招标文件》和《标准设备采购招标文件》中均有“合同条款及格式”,其中的“通用合同条款”需要招标人在编制的招标文件中不加
修改地引用。此外,住房和城乡建设部、交通运输部、水利部等部门均分别结合建筑工程和市政基础设施工程、公路工程、水利工程等特点制定和发布了施工合同、监理合同示范文本,其中的“通用合同条款”是合同双方在签订合同时不能改动的,只能通过双方协商一致后利用“专用合同条款”对其进行修改和补充。
(1)合同管理制是实行工程监理制的重要保证。建设单位委托监理时,需要与工程监理单位建立合同关系,明确双方的义务和责任。工程监理单位实施监理时,需要通过合同管理控制工程质量、造价和进度目标。合同管理制的实施,为工程监理单位开展合同管理工作提供了法律和制度支持。
(2)工程监理制是落实合同管理制的重要保障。实行工程监理制,建设单位可以通过委托工程监理单位做好合同管理工作,更好地实现建设工程项目目标。
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