(一)概念
　　排序法是指将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。根据操作方法的不同，可以分为简单排序法和交替排序法。简单排序法是指评价者把所有员工按照总业绩的顺序排列起来。交替排序法是对简单排序法的一种改进，它在评价员工业绩时，采取“掐头去尾”和“逐层评价”的方法，终获得员工业绩的排序。
　　(二)操作方法
　　在通常情况下，交替排序法的操作方法如下:
　　(1)列出需要被评估的人员的名单，划去那些评估者不太熟悉的人员;
　　(2)评价出表现的员工和表现差的员工;
　　(3)在剩余的员工中，找出表现和表现差的员工，以此类推，直到完成所有员工的排序。
　　(三)优势、劣势分析
　　很显然，排序法的优势就是操作简单，评估结果简单明了，而且实施起来成本低廉。但是排序法容易造成员工的心理压力，不容易接受评估的结果。同时，它很难提供详细具体的绩效评估结果。