(一)概念
　　配对比较法是根据某一评价标准将每一员工逐一与其他员工比较，选出每次比较的优胜者，后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序。
　　(二)操作方法
　　(1)将被评估者的姓名列在评估表格的行和列;
　　(2)将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较，并对优胜者做出记号，注意避免重复比较和自己与自己比较;
　　(3)所有比较完成后，计算每位员工优胜的次数，并根据该次数对员工的绩效进行排名。
　　(三)优势、劣势分析
　　配对比较法较排序法来说更加科学，在人数较少的情况下，能够快速比较出员工绩效的水平。但是，当员工人数增加时，评估的工作量将会成倍的增加。同时，配对比较法只能得到员工绩效的排名，不能反映员工绩效的差距和他们工作能力的特点。