(一)概念
　　不良事故评估法是通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核。
　　(二)操作方法
　　(1)确定不良事故的清单。在这一步要明确地确定不良事故包含的内容，并对不良事故的处罚标准加以限定。
　　(2)订立不良事故的监督与预防机制。考核不是目的，如何避免不良事故的发生才是企业的终目的。因此，在进行不良事故评估前，也要预先订立防范机制，并让员工能够明确了解机制的内容。
　　(3)记录员工在绩效周期内的不良事故。
　　(4)根据不良事故记录，生成员工的绩效评估报告。
　　(5)针对绩效评估报告，对员工实施相应的人力资源政策，如薪酬政策、人员调配政策等。
　　(三)优势、劣势分析
　　在企业中往往有这样一种工作，这些工作的出色完成不会对企业目标的实现起到决定性的作用，而一旦这些工作出现失误，将会为企业带来巨大的甚至是难以弥补的损失。不良事故评估法可以迎合企业的这种需要，通过使用这种方法企业可以尽量避免巨大损失的发生。
　　但是，不良事故评估法不能提供丰富的绩效反馈信息。同关键事件法一样，它也不能用来比较员工、部门、团队的绩效水平。