(一)概念
　　强制分布法要求评估者将被评估者的绩效结果放人一个类似于正态分布的标准中。这种方法基于一个有争议的假设:在被评估者中，、一般、较差的员工同时存在。
　　(二)操作方法
　　(1)将绩效表现划分为多个等级，并确定每个等级的人数比例:
　　(2)将员工按工作情况分配到每个绩效等级内，从而确定终的绩效评估结果。
　　(三)优势、劣势分析
　　在绩效考核中，评估者可能由于自己的主观意识。将员工的评估分数划定在一个区域内，从而弱化评估分数的差距。使用强制分布法可以有效避免考核结果可能出现的这种趋中趋势。这种方式的另一个优点是有利于管理手段的实施。例如，当一个企业实行末位淘汰机制时，强制分布法能很快鉴别出哪些员工应当被淘汰，这从一个侧面也会对员工起到鞭策作用和激励作用。但是，当一个部门中的员工都非常时，使用强制分布法强行划分员工的等级就显得有失公平。