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2021年一建《机电工程》考点：质量数据统计分析方法的应用【进入章节练习】
1.统计调查表法
(1)调查表也称检查表、核对表、统计表，是一种对数据进行收集、整理和粗略分析的统计图表。利用统计调查表收集数据，具有简便灵活、便于整理的优点。
(2)应用程序是：首先明确收集数据和资料的目的，确定所收集的数据种类和范围，确定对资料和数据的统计、分析方法，确定分析方法和负责人，设计调查表的格式和内容、栏目，对数据进行检查审核、对比分析，找出主要问题。
2.分层法
（1）常用的分层方法有；按施工班组或施工人员分层；按施工机械设备型号分层；按施工操作方法分层；按施工材料供应单位或供应时间分层：按施工时间或施工环境分层；按检查手段分层。
（2）应用程序是：收集数据，确定分层方法，将数据按层归类，画出分层归类图。
3.排列图法
⑴通常按累计频率划分为主要因素A类（0〜80%）、次要因素B类（80%~90%）和一函素学（90%〜100%）三类。
（2）排列图应用的一般步骤：
1）根据要解决的质量问题，选择进行质量分析的项目。
2）根据质量分析的项目，选择进行质量分析的度量单位。
3）选择进行质量分析的数据的间隔。
4）画横坐标，按度量单位量值递减的顺序自左至右在横坐标上列出项目，量值较小的项目归并成“其他”项，放在最右端。
5）画纵坐标，分别画出频数纵坐标和累计百分比纵坐标。
6）根据每个项目的频数画出矩形。
7）根据每个项目的累计频数画出帕累托曲线。
8）对排列图进行进一步的分析，确定质量改进的“关键的少数项”。一般认为，累计频率在80%以内的项目属于A类因素，是主要的质量问题。
4.因果分析图法
（1）因果图也称石川图、鱼刺图、特性要因图，它表示质量特性波动与其潜在（隐含）原因的关系，即表达和分析原因关系的一种图表。应用因果图有利于找到问题症结的原因，然后对症下药，解决质量问题，因此因果图在质量管理活动中有着广泛的用途。
（2）应用步骤是：
①确定需要解决的质量问题（质量结果）；
②对导致结果的原因进行分类，规定其主要类别（人、机、料、法、环、测）；
③根据因果图的一般形式，画出因果图的主干部分，即画出结果和主要的原因类别；
④召开“诸葛亮会”，利用“头脑风暴法”对产生质量问题的原因进行层层分析，原因分析必须彻底和具有改进质量的可操作性，并将寻找到的各个层次的原因逐一画在相应的枝上；
⑤画图时要注意确定的主要质量问题不能笼统，一个主要质量问题只能画一张因果图，多个主要质量问题则应画多张因果图，因果图只能用于单一目标的分析；
⑥对分析出来的所有末端原因，都应在现场进行观察、测量、试验等，以确认主要原因；
⑦注意：对问题的原因分析不能无限制地进行，分析到能采取对策的地步就行。
