担任工程总承包项目经理必须要考什么证？没有一级建造师证书可以任职工程总承包项目经理吗？工程总承包项目经理应当具备什么条件？担任工程总承包项目经理必须考取建造师证书。建造师分为一级建造师和二级建造师，获
近日，安徽省住建厅发文，采取随机抽取方式对建企资质、现场履职、实名制管理等行为进行督查。督查内容有：1、施工企业资质。2、项目经理到岗履职情况、施工现场项目部人员配备。3、转包、违法分包、挂靠等行为。
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何有效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更有效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一、项目经理必须做的4类时间段1、每天必
作为工程人，在工地上呆的时间越久，越能轻松掌握各种技术和管理的知识。进阶的道路非常不容易，那么从一名普通的施工员，如何能一步步靠近项目经理？1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些
据说所有成为优秀项目经理的人，下面这4大协调技能和9条成功的法则全做到了！说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”！而且，文中的9条法则说起来容易，做好的话也不简
1、无规矩，不成方圆，必须要求各分包单位严格按照规范作业，规范是最低要求，而不是选项或议题，必须严格按照施工图施工及验收。2、工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、质量标
【讲师考点解读 课程免费试听】1：根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有的权限包括（ ）。A．主持项目经理部工作B．代表本企业与业主签订承包合同C．制定项目经理部内部计酬办法D．参与选择物资供应
1、注意审查合同招投标要求、承包方主体资格（1）对于：国家大型基础设施建设、公用事业、国有资金投资、政府投资项目、国际组织如世行贷款项目，必须通过招投标。（2）2004第14号《关于审理建筑工程施工合
1Z201093 施工企业项目经理的责任 【2017精讲班课程试听>>】一、项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制
1Z201092 施工企业项目经理的任务 【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位
一级建造师在市场及工作中炙手可热，但是很多人在考前，对一级建造师的了解程度并不深。很多人都知道一级建造师是建筑工程行业的执业资格，同时也是成为大型工程项目经理的前提条件。但是一级建造师和项目经理是什么
（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（
（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立专业管理体系并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资
作为一个项目经理，千万记住项目管理必须强势，原则问题不容讨论。今天分享项目管理经验18条，强势并不等于一意孤行！1、无规矩，不成方圆，必须要求各分包单位严格按照规范作业，规范是最低要求，而不是选项或议
1，脾气一定要控制好。
不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气;
2，遇事莫慌。
一.不要说“但是”，而要说“而且”
试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须……”
本来说话字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。
1、项目决定命运法则。
项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
