在建设工程项目管理的成本考核中，明确考核主体是解题的第一步，也是案例分析题中最容易设置陷阱的地方。施工成本管理绩效考核指标主要分为两大类，其计算基数截然不同。
首先，当考核主体为企业时，使用的是企业项目成本考核指标。其核心计算公式为：
项目施工成本降低额 = 项目施工合同成本 - 项目实际施工成本
项目施工成本降低率 = 项目施工成本降低额 / 项目施工合同成本 × 100%
请注意，这里的计算基数是“项目施工合同成本”，它反映的是企业层面的整体宏观成本控制效果。
其次，当考核主体为项目管理机构（项目经理部）时，使用的是可控责任成本考核指标。其核心计算公式为：
目标总成本降低额 = 项目经理责任目标总成本 - 项目竣工结算总成本
目标总成本降低率 = 目标总成本降低额 / 项目经理责任目标总成本 × 100%
在这里，计算基数变成了“项目经理责任目标总成本”，这体现了对项目管理团队内部可控责任的精准评价。
在实战案例题中，命题人通常会同时给出合同成本、实际施工成本、责任目标总成本以及竣工结算总成本等多个数据。考生在答题时，务必仔细审题，看清题目要求计算的是哪一层的考核指标。如果题目要求计算项目经理的责任目标成本降低额，切忌误用“项目施工合同成本”作为减数，而必须严格使用“项目经理责任目标总成本”减去“项目竣工结算总成本”。只有深刻理解这两类指标的适用场景与计算基数差异，才能在考场上做到游刃有余，稳拿案例题分数。
科目：建设工程项目管理
考点：施工成本管理绩效考核指标
1、对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况进行考核属于（）的考核内容。
A.企业的项目成本考核内容
B.对各班组的考核内容
C.对各施工队的考核内容
D.对各部门的考核内容
①对各部门的考核内容：本部门、本岗位责任成本的完成情况；本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。
②对各施工队的考核内容：对专业作业合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；专业作业合同以外的补充收费情况；对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。
③对各班组的考核内容：以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本完成情况。
故本题C选项正确，选项ABD错误。
2、 下列关于施工成本管理绩效考核计算公式的说法，错误的是( )。
A.项目施工成本降低率=项目施工合同成本一项目实际施工成本
B.目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本一项目竣工结算总成本
C.施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本一工程竣工结算总成本
D.施工计划成本实际降低额=施工计划总成本一工程竣工结算总成本
3、下列施工成本管理绩效考核内容中，属于项目部对各班组考核内容的是（ ）
A.岗位成本管理责任的执行情况
B.班组任务单的管理情况
C.班组完成施工任务后的考核情况
D.班组责任成本的完成情况
1. 以分部分项工程成本作为班组的责任成本。
2. 以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据。
3. 与施工预算进行对比，考核班组责任成本完成情况。
具体解析如下：
- A. 岗位成本管理责任的执行情况：这个选项更适用于对各部门或岗位的成本管理责任考核，而不是针对班组的考核内容。
- B. 班组任务单的管理情况：虽然班组任务单是考核的重要依据之一，但题目问的是具体的考核内容，而不仅仅是依据。
- C. 班组完成施工任务后的考核情况：这个选项描述了考核的一部分过程，但并不是具体的考核内容。
- D. 班组责任成本的完成情况：这是项目部对各班组考核的核心内容，即通过施工任务单和限额领料单等结算资料，与施工预算进行对比，考核班组的责任成本完成情况。
因此，正确答案是 D. 班组责任成本的完成情况。
