在施工项目中，费用超支与进度拖延往往交织发生，传统的分开控制方法难以准确判断问题根源。此时，引入挣值法进行费用、进度综合分析控制显得尤为重要。
首先，项目经理需熟练运用挣值法的三个基本参数：已完工程预算费用（BCWP）、拟完工程预算费用（BCWS）和已完工程实际费用（ACWP）。通过计算费用偏差和进度偏差等四个评价指标，可以定量地判断进度与费用的执行效果，明确费用超支究竟是因为超出预算还是进度提前，亦或是费用节省是因为节约还是进度拖延。
其次，在表达和分析成本偏差时，应根据管理层级选择合适的偏差表达方法。横道图法形象直观，能准确表达绝对偏差及严重性，但信息量少，一般在项目较高管理层应用；表格法将各费用参数及偏差数综合归纳，信息量大，便于费用管理者综合了解并处理数据，是最常用的方法；曲线法则通过绘制三条挣值分析曲线，直观反映项目整体发展趋势。
最后，针对分析出的偏差原因，必须及时采取施工成本纠偏措施。组织措施是前提，需落实人员分工与工作流程；技术措施是关键，要进行技术经济分析比选，确定最佳施工方案；经济措施需做好资金使用计划并严格控制开支；合同措施则贯穿于合同管理与索赔之中。只有将挣值法的精准监控与四大纠偏措施紧密结合，才能有效扭转成本失控的局面。
科目：建设工程项目管理
考点：施工成本过程控制方法
1、施工成本中的人工费的控制，实行( )的方法。
A.计量控制
B.指标控制
C.量价分离
D.包干控制
故本题C选项正确，选项ABD错误。
2、下列各项控制成本的行为中，属于控制台班单价以降低成本的是()。
A.根据施工方案选择合适的施工机械
B.保证施工机械设备的作业时间和工序衔接
C.加强机械操作人员培训工作从而提高技能水平
D.减少不必要的设备闲置和浪费
3、下列施工现场发生的费用中，适宜采用“量价分离”方法进行控制的有（）。
A.人工费
B.施工分包费
C.材料费
D.现场管理费
E.施工机具使用费
材料费的控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
施工机具使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机具使用费，应主要从台班数量、台班单价方面进行控制。
故本题AC选项正确，选项BDE错误。
