面对施工成本偏差，项目经理应如何比选表达方法并从四大维度落实纠偏？

1. 面对施工成本偏差，项目经理应如何比选表达方法并从四大维度落实纠偏？
   
   在施工成本过程控制中，及时发现并表达成本偏差是第一步。常用的成本偏差表达方法有三种：首先是横道图法，它通过不同横道标识BCWP、BCWS和ACWP，能够形象、直观地表达费用的绝对偏差及严重性，但因信息量少，多用于项目较高管理层；其次是表格法，将各项费用参数及偏差数综合归纳在表格中，信息量大、灵活适用，是实际工作中最常用的方法；最后是曲线法，通过绘制三条挣值分析曲线，定量判断进度与费用的综合执行效果。
   
   发现偏差后，必须深入进行原因分析，分清是客观因素（如市场材料调价、政策变化）还是人为因素（如管理行为失控、施工方案不当）。
   
   针对分析结果，项目经理需从四大维度落实纠偏措施：
   1. 组织措施：这是其他措施的前提和保障。需落实成本管理机构和人员，明确职能分工，编制详细的工作计划。
   2. 技术措施：关键在于提出多个技术方案并进行技术经济分析比选，确定最佳施工方案，运用新材料和先进机械降低消耗。
   3. 经济措施：对成本目标进行风险分析并制定防范对策，严格控制各项开支，做好资金使用计划。
   4. 合同措施：通过优化合同结构、加强分包合同管理及索赔管理来控制成本。
   
   只有将成本指标控制与管理行为控制紧密结合，才能确保施工成本目标的顺利实现。

科目：建设工程项目管理

考点：成本偏差的表达方法、原因分析

1、下图中所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中Δ表示t时刻的( )。

A.施工成本节约值

B.施工成本增加值

C.施工进度滞后值

D.施工进度提前量

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参考答案：C

参考解析：
故本题C选项正确，选项ABD错误。