在建设工程项目管理中，施工成本管理绩效考核不仅是对数据的计算，更是对各级单位成本管理成绩或失误的总结与评价。在案例实战中，精准运用成本降低额与降低率指标来评价项目经理部的业绩，是拿高分的关键。
首先，我们要明确企业项目成本考核指标的管理侧重点。其计算公式为项目施工成本降低额等于项目施工合同成本减去项目实际施工成本，降低率则是降低额除以合同成本。这一指标体系以“项目施工合同成本”为基数，侧重于宏观层面评价整个项目的整体盈亏状况和企业层面的成本控制效果。
其次，针对项目经理部的评价，必须采用项目管理机构可控责任成本考核指标。其目标总成本降低额等于项目经理责任目标总成本减去项目竣工结算总成本，降低率则是降低额除以责任目标总成本。该指标以“项目经理责任目标总成本”为基数，侧重于微观层面评价项目经理及其团队对可控成本的管控能力，直接反映了以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况。
在解答案例分析题时，考生不仅要准确计算出这两个降低率和降低额，还必须结合计算结果进行管理评价。例如，当目标总成本降低率大于零时，说明项目经理部完成了责任目标，企业应依据考核制度给予相应的奖励；反之，则需分析超支原因并给予惩罚。深刻理解这两套指标背后的管理逻辑，做到算评结合，才能在考试中做到滴水不漏。
科目：建设工程项目管理
考点：施工成本管理绩效考核指标
1、对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况进行考核属于（）的考核内容。
A.企业的项目成本考核内容
B.对各班组的考核内容
C.对各施工队的考核内容
D.对各部门的考核内容
①对各部门的考核内容：本部门、本岗位责任成本的完成情况；本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。
②对各施工队的考核内容：对专业作业合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；专业作业合同以外的补充收费情况；对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。
③对各班组的考核内容：以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本完成情况。
故本题C选项正确，选项ABD错误。
2、 下列关于施工成本管理绩效考核计算公式的说法，错误的是( )。
A.项目施工成本降低率=项目施工合同成本一项目实际施工成本
B.目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本一项目竣工结算总成本
C.施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本一工程竣工结算总成本
D.施工计划成本实际降低额=施工计划总成本一工程竣工结算总成本
3、下列施工成本管理绩效考核内容中，属于项目部对各班组考核内容的是（ ）
A.岗位成本管理责任的执行情况
B.班组任务单的管理情况
C.班组完成施工任务后的考核情况
D.班组责任成本的完成情况
1. 以分部分项工程成本作为班组的责任成本。
2. 以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据。
3. 与施工预算进行对比，考核班组责任成本完成情况。
具体解析如下：
- A. 岗位成本管理责任的执行情况：这个选项更适用于对各部门或岗位的成本管理责任考核，而不是针对班组的考核内容。
- B. 班组任务单的管理情况：虽然班组任务单是考核的重要依据之一，但题目问的是具体的考核内容，而不仅仅是依据。
- C. 班组完成施工任务后的考核情况：这个选项描述了考核的一部分过程，但并不是具体的考核内容。
- D. 班组责任成本的完成情况：这是项目部对各班组考核的核心内容，即通过施工任务单和限额领料单等结算资料，与施工预算进行对比，考核班组的责任成本完成情况。
因此，正确答案是 D. 班组责任成本的完成情况。
