▲（一）建设工程管理与建设工程项目管理1、时间范畴：工程管理-全寿命周期，包括决策阶段（DM开发管理）、实施阶段（PM项目管理）、使用阶段的管理（FM设施管理）。项目管理-实施阶段，包括设计准备阶段（
一建历年真题是备考复习的重要资料，通过对各章节历年真题的练习，可以熟悉考试“套路”，明确各章节的高频考点，因此，考生一定要做真题，而且要反复做，把考题做熟做透彻之后，学习就变得很有方向性，学习效率会得
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一、赢得值（挣值）法计算考点三个基本参数（1）已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价（赢得值）（2）计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价（计划值）（3）已完工作实际费用（A
一、施工管理的工作任务分工表编制编制流程：（1）首先应对各阶段的费用、进度、质量控制等管理任务进行详细分解。（2）明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务。（3）编制工作任务分工表。二、项目总承
第一章 建设工程项目的组织与管理项目目标动态控制的纠偏措施措施名称措施内容组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。管理措施（包括合同措施）调整进度管理的方法
考点一：建设工程管理的内涵一、建设工程项目的全寿命周期包括：阶段管理阶段内容决策阶段DM—即开发管理决策阶段的主要任务是“项目的定义”，包括如下内容：（1）确定项目实施的组织（谁）；（2）
