企业对项目成本与项目管理机构可控责任成本的考核内容有何区别？

在一级建造师《建设工程项目管理》的备考中，施工成本管理绩效考核是一个不可忽视的重要考点。施工成本管理绩效考核是指在施工项目实施过程中或项目完成后，对各级单位施工成本管理的成绩或失误进行总结与评价的过程。那么，施工成本管理绩效考核应如何分层进行？企业与项目管理机构的考核内容又有哪些具体区别呢？

首先，施工成本管理绩效考核应分层进行，主要包括三个层次：企业对项目成本的考核、对项目管理机构可控责任成本的考核，以及项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。施工单位必须建立和健全工程项目成本考核制度，明确考核的目的、时间、范围、对象、方式及奖惩原则等。

其次，针对企业对项目成本的考核，其内容相对宏观，主要包括两个方面：一是对施工成本目标（降低额）完成情况的考核；二是对成本管理工作业绩的考核。

最后，企业对项目管理机构可控责任成本的考核则更加细致和具体，主要涵盖以下五项核心内容：

1. 项目成本目标和阶段成本目标完成情况；
2. 建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；
3. 成本计划的编制和落实情况；
4. 对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；
5. 在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。

考生在复习时，务必将“企业对项目成本的考核”与“企业对项目管理机构可控责任成本的考核”进行对比记忆，深刻理解各项考核指标的实际管理意义，从而在考试中做到游刃有余。

科目：建设工程项目管理

考点：施工成本管理绩效考核的内容