2025年一建管理高频考点预测：施工成本计划编制

指导性成本计划

阶段：选派项目经理阶段。
目的：给项目经理定目标、下任务（挖坑）。
依据：合同价。
性质：确定责任成本目标。

实施性成本计划

阶段：项目施工准备阶段。
目标：落实项目经理责任目标。
依据：项目实施方案。
性质：根据企业施工定额编制的施工成本计划。

施工成本计划的编制程序

（1）预测项目成本；
（2）确定项目总体成本目标；
（3）编制项目总体成本计划；
（4）项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标，并编制相应的成本计划；
（5）针对成本计划制定相应的控制措施；
（6）由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

按项目结构编制

项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要分项工程中安排适当的不可预见费

项目总成本的分解顺序：单项工程→单位工程→分部工程→分项工程

按工程实施阶段编制
计算题

通常可在施工进度网络计划的基础上进一步扩充得到

表示方法：（1）直方图（2）时间成本累积曲线（S形曲线）

S曲线必然被包络在由全部工作均按最早开始时间开始和全部工作均按最迟开始时间开始的两条S曲线所组成的“香蕉图”内

项目管理机构可根据编制的成本支出计划来合理安排资金投入，并通过调整非关键路线上的工作开始时间，力争将实际成本支出控制在计划范围内

所有工作均按最早开始时间开始、按最早完成时间完成，可以尽早获得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率，但同时也会占用施工单位大量资金【24年单】