【考点】施工成本控制方法
1、成本动态监控方法【预测】
（1）挣值法的三个基本参数
已完工程预算费用（BCWP） =Σ(已完工程量×预算单价) | 某一时刻已经完成的工程，以批准认可的预算为标准所需要的费用总额。 由于发包人正是根据此值为施工承包单位完成的工程量支付相应费用，也就是施工承包单位获得(挣得)的金额，故称为赢得值或挣值。 |
拟完工程预算费用(BCWS) =Σ(计划工程量×预算单价) | 是指根据进度计划，在某一时刻应完成的工程，以预算为标准所需要的费用总额。 除非合同有变更，否则，拟完工程预算费用在工程实施过程中应保持不变。 |
已完工程实际费用 (ACWP) =Σ(已完成工程量×实际单价) | 是指截至某一时刻，已完成工程(或部分工程)实际所花费的费用。 |
（2）挣值法的四个评价指标【24年单】【预测】
费用偏差（CV） | ＝已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP） ＝已完工作 × 预算费用- 已完工作 × 实际费用 ＝已完工作 ×（预算费用-实际费用） 结果： CV＜0 时，表示超支，实际费用 ＞ 预算费用 CV＞0 时，表示节约，实际费用 ＜ 预算费用 CV= 0 时，表示按预算支出 |
进度偏差（SV） | ＝已完工作预算费用（BCWP）- 拟完工作预算费用（BCWS） ＝已完工作 × 预算费用 - 计划工作 × 预算费用 ＝（已完工作- 计划工作）× 预算费用 （SV＜0时，表示延误，； SV＞0时，表示提前） 结果： SV＜0 时，表示延误，进度慢 SV＞0 时，表示提前，进度快 SV＝0 时，表示正常，进度正常 |
费用绩效指数（CPI） | 已完工程预算费用/拟完工程实际费用 （CPI＜1时，表示超支；CPI＞1时，表示节约） |
进度绩效指数（SPI） | 已完工程预算费用/拟完工程预算费用 （SPI＜1时，表示延误；SPI＞1时，表示提前） |
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于成本管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额。仅适合于对同一项目进行偏差分析。
费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
（3）施工成本纠偏措施
名称 | 内容 |
组织措施（人、组织、组织工具） | 实行项目经理责任制 落实成本管理的组织机构和人员 明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 编制成本控制工作计划，确定合理工作流程 生产要素优化配置、合理使用、动态管理 组织措施是其他措施的前提和保障。 |
技术措施 | 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案； 通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用； 确定最合适的施工机械、设备使用方案； 结合施工组织设计和自然条件，降低材料的库存成本和运输成本； 应用先进的施工技术，新材料和先进机械设备。 |
经济措施 | 编制资金使用计划； 对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策； 严控各项开支，及时记录、收集、整理、核算实际支出； 工程变更及时落实业主方签证并结算工程款。 |
合同措施（依据合同办事） | 分析合同中索赔条款；加强合同管理 索赔 |
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