4.4.2 实际进度与计划进度比较方法

施工进度计划实施中的检查与分析

2. 工程进度调整系统过程

1) 分析进度偏差产生原因施工单位自身原因：造成的一切损失由施工单位承担。施工单位需要采取赶工措施加快工程进度。同时，建设单位还可按合同约定对施工单位施行误期违约罚款。

建设单位或不可抗力原因：延长合同工期、费用索赔以弥补因建设单位原因造成的损失。

2) 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

(1) 当工作实际进度拖后的时间(偏差) 未超过该工作的自由时差时，则该工作实际进度偏差既不影响该工作后续工作的正常进行，也不会影响总工期。

(2) 超过该工作的自由时差，但未超过该工作的总时差时，则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行，但不会影响总工期。

(3) 超过该工作的总时差时，则既影响该工作后续工作的正常进行，也会影响总工期。

施工进度计划调整方法及措施

当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整工程进度计划时，调整方法主要有两种：一是通过压缩某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作的逻辑关系来缩短工期。在实际工作中，可根据具体情况选用上述方法或综合应用上述方法调整工程进度计划。

1.压缩某些工作的持续时间

这种调整方法的特点是不改变工程进度计划中工作之间的逻辑关系，通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施，来缩短某些工作的持续时间，以达到加快工程进度、缩短工期的目的。

(1) 组织措施。如：增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工时间，采用加班或多班制施工方式；增加劳动力和施工机械数量等。

(2) 技术措施。如：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方式(如将现浇混凝土方案改为预制装配方案，减少施工过程数量；采用更先进的施工机械等。

(3) 经济措施。如：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。

(4) 其他配套措施。如：改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有力的组织调度等。