知识库/一级建造师 /6.2.1 施工责任成本构成

6.2.1 施工责任成本构成

6.2.1 施工责任成本构成相关课程

本视频可免费试听30秒,看完整版请购买课程

6.2.1 施工责任成本构成考点解析

所属考试:一级建造师
授课老师:赵春晓
所属科目:建设工程项目管理
考点标签: 理解
所属章节:第6章 建设工程成本管理/6.2 施工成本计划/6.2.1 施工责任成本构成
所属版本:2026

6.2.1 施工责任成本构成介绍

1.施工责任成本

施工责任成本是以履行施工合同为前提,依据施工项目预算成本,经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额。

【举例】公司中标一个项目1200万元,你是项目经理,要求你必须把成本控制在900万元及以下。你作为项目经理计划把成本再降低100万。

施工责任成本是以责任中心为对象来进行归集的可控成本,将企业成本管理中的经济责任进行明确划分,体现出“分级控制”与“责权利一体”的现代企业管理理念。 而可控成本是指可以被责任中心控制的成本,且控制水平的高低会对成本支出造成一定影响。

通常而言,责任成本具有四个条件:

①可考核性,责任中心能够实时考核责任成本的执行过程及结果;

②可预计性,责任中心能够知晓责任成本的发生与发展;

③可计量性,责任中心能够计量责任成本的大小;

④可控制性,责任中心能够有效调节、控制责任成本。

施工责任成本管控是指在工程项目施工全过程中,对工程项目的责任成本进行分解,明确各相关部门的成本责任,并结合施工单位的实际情况科学制订一套激励考核方案,从而实现全方位的成本控制。

2.施工责任成本构成

施工责任成本由人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包费、措施费、间接费、其他费用组成。

施工责任成本=预计结算收入-税金-项目目标利润

施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本

施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本

施工责任成本应以施工合同、施工图纸、中标清单、企业内部施工定额、施工组织设计、施工方案、施工进度计划、市场价格信息等为依据,按照一定方法从中标价(合同价)中分离出来。

中标后,投标负责人组织对编制、审核标价分离相关人员进行投标交底。

专题更新时间:2026/09/09 09:47:08
施工项目责任成本究竟由哪些费用构成?

施工项目责任成本究竟由哪些费用构成?

在一级建造师《建设工程项目管理》中,施工成本计划是成本控制的核心。本文详细解析施工责任成本的构成要素、计算公式,以及标价分离过程中各部门的协同配合与责任目标的精细化分解,助力考生掌握成本管理的实务要点。
2026-09-04 浏览:9
各职能部门应如何协同配合并落实具体管控指标?

各职能部门应如何协同配合并落实具体管控指标?

施工责任成本的有效管控离不开多部门的协同作战与精细化分解。本文深入剖析标价分离过程中各职能部门的职责分工,并结合责任成本分解表,探讨如何将人工、材料、措施费等管控要素精准落实到具体岗位,为项目成本管理提供实战指南。
2026-09-04 浏览:8
如何针对核心材料及措施费制定精细化的责任成本管控目标?

如何针对核心材料及措施费制定精细化的责任成本管控目标?

施工责任成本的分解是项目成本管控落地的关键。本文聚焦主要材料与措施费等核心管控要素,详细解析如何设定优化率、损耗率等量化指标,并明确各部门与岗位的责任边界,为项目精细化管理提供实操参考。
2026-09-04 浏览:6
如何建立全员参与的标价分离机制与成本分解考核体系?

如何建立全员参与的标价分离机制与成本分解考核体系?

施工责任成本是项目成本管控的基准线。本文从施工责任成本的构成与计算公式出发,深度解析标价分离过程中的多部门协同机制,并探讨如何通过精细化的责任成本分解表,将各项管控要素落实到具体岗位,构建全员参与的成本考核体系。
2026-09-04 浏览:14
如何将降本增效目标精准落实到项目各管理岗位?

如何将降本增效目标精准落实到项目各管理岗位?

施工责任成本的精准测算是项目盈利的基础。本文详细解读施工责任成本的计算公式、标价分离的多部门协同机制,并深入剖析如何将人工、材料、工期及索赔等管控目标精准分解至具体岗位,助力项目实现降本增效。
2026-09-04 浏览:8

6.2.1 施工责任成本构成考点试题

单选题 1.施工责任成本需要利用工程成本的部分参数进行计算,下列关于施工责任成本计算的公式,正确的是(  )。
A . 施工责任成本=预计结算收入-项目目标利润
B . 施工责任成本降低额=施工责任成本-项目计划成本
C . 施工责任成本=预计结算收入-项目实际利润
D . 施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/(施工责任成本降低额+项目实际成本)

正确答案: D

答案解析: 施工责任成本可采用以下公式进行计算:施工责任成本=预计结算收入-税金-企业管理费-目标利润;施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本;施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本。特别要注意D选项的内涵。

多选题 2.为了保障施工责任成本的有效性,施工责任成本应该具备的条件有(  )。
A . 可考核性
B . 可控制性
C . 可修改性
D . 可计量性
E . 可预计性

正确答案: A

答案解析: 通常而言,责任成本具有四个条件:①可考核性,责任中心能够实时考核责任成本的执行过程及结果;②可预计性,责任中心能够知晓责任成本的发生与发展;③可计量性,责任中心能够计量责任成本的大小;④可控制性,责任中心能够有效调节、控制责任成本。
记忆口诀:“空烤鲫鱼”。

单选题 3.施工单位将施工责任成本从施工合同价中分离出来后,最终完成施工责任成本分解工作的部门是(  )。
A . 商务部门
B . 工程部门
C . 财务部门
D . 技术部门

正确答案: A

答案解析: 标价分离完成后,根据项目综合情况,施工单位管理部门与施工项目经理共同确认标价分离、成本降低率,商务部门完成施工责任成本分解。

单选题 4.关于施工责任成本的计算,错误的是( )。
A . 施工责任成本=预计结算收入-税金-企业管理费-目标利润
B . 施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/项目实际成本
C . 施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本
D . 施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本

正确答案: B

答案解析: A选项正确:施工责任成本=预计结算收入-税金-企业管理费-项目目标利润;
B选项错误、C选项正确:施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本。
D选项正确:施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本;

单选题 5.对施工责任成本进行分解,下列属于项目管理机构管控要素的是( )。
A . 主要材料
B . 措施费
C . 工期成本
D . 签证变更索赔

正确答案: D

答案解析: 责任部门为项目管理机构的管控要素为签证变更索赔
故本题D选项正确,选项ABC错误。

大咖讲解:6.2.1 施工责任成本构成

赵春晓
中级注册安全工程师
二级建造师
一级建造师
233网校独家签约老师,某“双一流、211”高校副研究员、硕导,国家一级注册建造师、造价师。
查看老师课程
相关知识点推荐
高频

6.2.2 施工成本计划编制

1.施工成本计划的类型(竞争性、指导性、实施性)

1)竞争性成本计划阶段:施工投标及签订合同阶段的估算成本计划。

目的:投标中标。依据:招标文件。

性质:估算的战略成本,总体上较为粗略。

2) 指导性成本计划阶段:选派项目经理阶段。

目的:给项目经理定目标、下任务(挖坑)。

依据:合同价。

性质:确定责任成本目标。

2) 实施性成本计划阶段:项目施工准备阶段。

目标:落实项目经理责任目标。

依据:项目实施方案。

性质:根据企业施工定额编制的施工成本计划。

2.施工成本计划的编制依据和程序

1) 施工成本计划的编制依据【重点】

① 合同文件;

② 项目管理实施规划;

③ 相关设计文件;

④ 价格信息;

⑤ 相关定额;

⑥ 类似项目成本资料等。

2)施工成本计划的编制程序【了解】

① 预测项目成本;

② 确定项目总体成本目标;

③ 编制项目总体成本计划;

④ 项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围,分别确定各自成本目标,并编制相应的成本计划;

⑤ 针对成本计划制定相应的控制措施;

⑥ 由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

施工成本计划的编制应以成本预测为基础,关键是确定目标成本。

施工成本计划的编制需要结合施工组织设计的编制过程,通过不断优化施工方案和合理配置生产要素,进行工、料、机消耗分析,并制定一系列节约成本的措施。

施工成本总额应控制在目标成本范围内,并建立在切实可行的基础上。施工总成本目标确定后,还需通过编制详细的实施性成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的各个环节。

3. 施工成本计划编制方法

1)按成本组成编制施工成本计划的方法

2)按项目结构编制施工成本计划的方法

在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发生个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,偏离原来计划成本。

3) 按工程实施阶段编制施工成本计划的方法

按工程实施阶段编制施工成本计划的步骤如下:

(1) 编制工程项目施工进度时标网络计划。

(2) 在时标网络计划中按时间(月或旬)编制成本支出计划。

(3) 计算规定时间t计划累计支出的成本额。

(4) 按各规定时间的Q,值,即可绘制S曲线。

【先进度,后资源;先各点,后累计】

3) 按工程实施阶段编制施工成本计划的方法

通过调整非关键路线上的工作开始时间,力争将实际成本支出控制在计划范围内

• 全部工作均按最早开始时间开始和全部工作均按最迟开始时间开始的两条S曲线所组成的“香蕉图”内。

• 所有工作均按最早开始时间开始,可尽早获得工程进度款支付,同时也能提高工程按期竣工的保证率,但同时也会占用施工单位大量资金

高频

施工成本计划的类型

1.施工成本计划的类型(竞争性、指导性、实施性)
1)竞争性成本计划
阶段:施工投标及签订合同阶段的估算成本计划。
目的:投标中标。
依据:招标文件。
性质:估算的战略成本,总体上较为粗略。
2) 指导性成本计划
阶段:选派项目经理阶段。
目的:给项目经理定目标、下任务(挖坑)。
依据:合同价。
性质:确定责任成本目标。
2) 实施性成本计划
阶段:项目施工准备阶段。
目标:落实项目经理责任目标。
依据:项目实施方案。
性质:根据企业施工定额编制的施工成本计划。
※ 施工成本计划的类型小结

高频

施工成本计划的编制依据和程序

2.施工成本计划的编制依据和程序
1) 施工成本计划的编制依据【重点】
① 合同文件;
② 项目管理实施规划;
③ 相关设计文件;
④ 价格信息;
⑤ 相关定额;
⑥ 类似项目成本资料等。
2)施工成本计划的编制程序【了解】
① 预测项目成本;
② 确定项目总体成本目标;
③ 编制项目总体成本计划;
④ 项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围,分别确定各自成本目标,并编制相应的成本计划;
⑤ 针对成本计划制定相应的控制措施;
⑥ 由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
施工成本计划的编制应以成本预测为基础,关键是确定目标成本。
施工成本计划的编制需要结合施工组织设计的编制过程,通过不断优化施工方案和合理配置生产要素,进行工、料、机消耗分析,并制定一系列节约成本的措施。
施工成本总额应控制在目标成本范围内,并建立在切实可行的基础上。施工总成本目标确定后,还需通过编制详细的实施性成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的各个环节。

高频

施工成本计划编制方法

1)按成本组成编制施工成本计划的方法

2)按项目结构编制施工成本计划的方法


在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发生个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,偏离原来计划成本。

3) 按工程实施阶段编制施工成本计划的方法
按工程实施阶段编制施工成本计划的步骤如下:
(1) 编制工程项目施工进度时标网络计划。
(2) 在时标网络计划中按时间(月或旬)编制成本支出计划。
(3) 计算规定时间t计划累计支出的成本额。
(4) 按各规定时间的Q,值,即可绘制S曲线。【先进度,后资源;先各点,后累计】

添加一建学习群或学霸君

领取资料&加备考群

233网校官方认证

扫码加学霸君领资料

233网校官方认证

扫码进群学习

233网校官方认证

扫码加学霸君领资料

233网校官方认证

扫码进群学习

拒绝盲目备考,加学习群领资料共同进步!

师资团队

一级建造师书店
互动交流
扫描二维码直接进入一建微信公众号

微信扫码关注公众号

获取更多考试资料