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9.3.1 国际工程投标策略

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9.3.1 国际工程投标策略考点解析

所属考试:一级建造师
授课老师:赵春晓
所属科目:建设工程项目管理
考点标签: 了解
所属章节:第9章 国际工程承包管理/9.3 国际工程投标与合同管理/9.3.1 国际工程投标策略
所属版本:2026

9.3.1 国际工程投标策略介绍

1.谨慎做好项目选择及投标决策

2. 全面研究分析和把握招标文件

3. 做实投标前的调查与现场考察

4. 因地制宜制定科学的施工方案

5. 做好工程量和报价的准确估算

6.确定恰当的报价水平和策略

2)不平衡报价策略(A=B+C)

(1) 实际工程量会比报价清单中工程量增加的项目,单价可适当高报。

(2) 项目前期款项支付时间早的工程内容(如土方开挖、基础工程)可以偏高报价。

(3) 对于不计入标价的或仅有内容项而没有工程数量的,可以适当偏高报价。

(4) 对于要在开工后才由业主研究决定是否实施的暂定项,对大概率要实施的暂定项单价可考虑适当高报,对大概率不实施的暂定项单价可适当低报。

专题更新时间:2026/10/13 09:19:23

9.3.1 国际工程投标策略考点试题

多选题 1.国际工程投标报价时,投标人结合工程特点和自身情况选择报价策略。在以下项目中,投标人可以选择偏低报价的有( )。
A . 工作简单、工程量大、技术含量不高的工程
B . 投标兴趣不大但被邀请投标的总价低的小工程
C . 中标建设本项目有利于获得后续分期分批建设工程的工程
D . 投标对手多,竞争激烈的工程
E . 专业要求高的技术密集型工程,公司具备该技术专长的工程

正确答案: A

答案解析: 可考虑偏低报价:(1)施工条件好、工作简单、工程量大、业内企业基本都能做的;(2)投标对手多,竞争激烈的;(3)本公司目前急于打入某一市场、某一地区;(4)分期分批建设的工程,通过本工程实施有利于获得后续工程;(5)支付条件好的工程;(6)虽已在某地区经营多年,但即将面临没有工程的情况,设备、劳务等无工地转移时。

单选题 2.国际工程投标报价程序中,对招标文件中提供了工程量清单的招标工程,为了便于准确计算投标报价,并为今后在施工中测量每项工程量提供依据,投标人应当进行的工作是( )。
A . 分包工程询价
B . 工程量复核
C . 出席标前会议
D . 对工程项目业主进行调查

正确答案: B

答案解析:

多选题 3.国际工程投标报价时,投标人结合工程特点和自身情况选择报价策略。在以下项目中,投标人可以选择偏低报价的情况有()。
A . 中标建设本项目有利于获得后续分期分批建设工程的工程
B . 投标兴趣不大但被邀请投标的总价低的小工程
C . 需要垫付资金、无预付款的工程
D . 投标对手多、竞争激烈的工程
E . 支付条件好的工程

正确答案: A

答案解析: ADE选项正确,可考虑偏低报价的情形包括:施工条件好、工作简单、工程量大;投标对手多、竞争激烈;急于打入某一市场或地区;分期分批建设有利于获得后续工程;支付条件好等。
BC选项错误,可考虑偏高报价的情形包括:施工条件差;专业要求高;竞争对手少;地质条件复杂;支付条件不理想、需垫付资金;工期要求过紧;总价低且兴趣不大但被邀请投标的小工程等。[|||][|||][|||][|||][|||][|||]

单选题 4. 下列国际工程不平衡报价策略的说法,正确的是(  )。
A . 预计实际工程量比报价清单中工程量增加的项目,单价可适当低报
B . 不计入标价或仅有内容项而没有工程数量的,可以适当偏高报价
C . 项目前期款项支付时间早的工程内容可以偏低报价
D . 大概率要实施的暂定项可考虑适当低报

正确答案: B

答案解析: 选项A错误,预计实际工程量会比报价清单中工程量增加的项目,单价可适当高报。选项C错误,考虑货币的时间价值和支付风险,项目前期款项支付时间早的工程内容(如土方开挖、基础工程)可以偏高报价。选项D错误,对于要在开工后才由业主研究决定是否实施的暂定项,对大概率要实施的暂定项单价可考虑适当高报,对大概率不实施的暂定项单价可适当低报。故选B。

单选题 5.国际工程承包商在甄选项目、初步确定投标策略时,宜采用的方法是(  )。
A . PERT分析法
B . LCC评估法
C . LCA评估法
D . SWOT分析法

正确答案: D

答案解析: 投标人在投标之前应就投标项目开展考虑自身内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)和外部市场环境的机会(Opportunities)与威胁(Threats)的SWOT分析,以帮助制定投标的策略定位。

大咖讲解:9.3.1 国际工程投标策略

赵春晓
中级注册安全工程师
二级建造师
一级建造师
233网校独家签约老师,某“双一流、211”高校副研究员、硕导,国家一级注册建造师、造价师。
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9.3.3 NEC施工合同和AIA合同

1.NEC施工合同

工程施工合同ECC, 用于业主和总承包商之间的主合同,也被用于总包管理的一揽子合同。

ECC合同同时包含了工程设计和施工,承包商的工作内容可以是施工,或是施工加部分设计,或是设计加施工的EPC模式,适用于不同设计深度的项目。

1) ECC合同内容组成合同 (ECC)的结构组成呈模块化,包括六个模块。其中核心条款为必选项,次要选项条款为可选项,使用者可以根据其项目特点和自身需要,在核心条款的基础上,加上选定的主要选项条款(只选一项)和次要选项条款,就可以组合形成一个内容约定完备的合同文件。

(3)争议解决与避免程序。

① 高级代表—裁决员—诉讼/仲裁。

② 高级代表(可跳过)—裁决员—诉讼/仲裁。

③ 争端避免委员会—诉讼/仲裁。

对③,DAB的主要职责是通过定期视察现场,及时发现潜在冲突,规避争端,提供解决争端的建议,但不能进行终局裁决。

裁决员和DAB由合同双方选定、双方共同支付报酬,以保证其独立、公正。上述方式通过引进裁决员或 DAB, 提高了解决争端的及时性、灵活性和高效性。

2) ECC合同中的合作管理理念

ECC 合同鼓励项目当事方之间的深度合作。ECC 通过建立以合作伙伴、早期警告、补偿事件为特征的合作机制,让项目各方致力于提高整个工程项目的管理水平。

2. AlA系列合同

AIA 系列合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。

A 系列:业主与施工承包商、CM承包商、供应商,以及总承包商与分包商之间的标准合同文件;其中,A201《 施工合同通用条件》是AIA 系列合同中的核心文件,是业主与承包商订立承包合同的标准文本。

B 系列:业主与建筑师之间的标准合同文件。将A201和A101合同文件组合可适用于固定总价合同;将A201和A111合同文件组合可适用于成本补偿合同。

1)IPD合同模式

IPD模式,即集成项目交付模式,亦称为综合项目交付模式或一体化项目交付模式,是近年来一种新型项目组织和管理模式。根据AIA定义,IPD是一种将人力资源、工程系统、业务架构和实践经验集成为一个流程的项目交付模式;在这一集成过程中,所有参与者都将充分发挥其能力和智慧,在设计、制造、施工等项目全寿命周期各阶段优化项目成效、提升项目价值、减少浪费、提高效率。1)IPD合同模式(共同管控目标、风险共担、利益共享)

(1)IPD模式实施过程。

AIA发布了以C191 合同条件为代表的系列 IPD 合同文件。AIA C191合同包括 IPD多方合同标准协议和4个附件(通用条款、项目法律描述、业主标准、目标标准修正案)。由业主、设计单位、承包商(还可包括供应商、分包商) 共同签署一份合同(AIA C191), 形成多方合同型 IPD 模式。

(2) IPD 模式的特点

① 在报酬激励方面,参与各方共同商定项目目标实现的报酬金额,若实际成本小于目标成本,则业主应将结余资金按合同约定的比例支付给其他参与方作为激励报酬。若项目实际成本超出目标成本,根据合同约定,业主可选择偿付工程的所有成本,包括设计单位和承包商人员的工资,也可选择不再偿付任何单位的人员成本,只支付材料、 设备和分包成本。

② 在索赔方面,参与各方应放弃任何对其他参与方的索赔(故意违约等情形除外)。

③ 在争端处理方面,该模式下任何一方提出的争议应提交到由业主、设计单位、承包商等参与方的高层代表和项目中立人所组成的争议处理委员会协商解决,项目中立人由参与各方共同指定。

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