知识库/一级建造师 /9.3.1 国际工程投标策略

9.3.1 国际工程投标策略

9.3.1 国际工程投标策略相关课程

本视频可免费试听30秒,看完整版请购买课程

9.3.1 国际工程投标策略考点解析

所属考试:一级建造师
授课老师:关宇
所属科目:建设工程项目管理
考点标签: 了解
所属章节:第9章 国际工程承包管理/9.3 国际工程投标与合同管理/9.3.1 国际工程投标策略
所属版本:2025

9.3.1 国际工程投标策略介绍

1.谨慎做好项目选择及投标决策

2. 全面研究分析和把握招标文件

3. 做实投标前的调查与现场考察

4. 因地制宜制定科学的施工方案

5. 做好工程量和报价的准确估算

6.确定恰当的报价水平和策略

2)不平衡报价策略(A=B+C)

(1) 实际工程量会比报价清单中工程量增加的项目,单价可适当高报。

(2) 项目前期款项支付时间早的工程内容(如土方开挖、基础工程)可以偏高报价。

(3) 对于不计入标价的或仅有内容项而没有工程数量的,可以适当偏高报价。

(4) 对于要在开工后才由业主研究决定是否实施的暂定项,对大概率要实施的暂定项单价可考虑适当高报,对大概率不实施的暂定项单价可适当低报。

专题更新时间:2025/08/01 10:58:01

9.3.1 国际工程投标策略考点试题

不定项 1.936.某建筑企业计划投标一个国际工程项目,为了制定科学可行的施工方案,下列做法正确的是( )。
A . 工程用工全部选择本国劳务人员
B . 根据工程用工总量估算施工现场水、电、气用量
C . 制定施工方案时制定冬期、雨期施工保障措施
D . 根据工程建筑材料总量规划库房、堆放场

正确答案: C

答察解析: 工程用工要注意当地是否限制外籍劳务,再比较东道国和本国劳务的成本,确定最佳的劳务比例;估算现场水、电、气用量应考虑现场设备、工地所需人员数量变化,而不能以总量估算;现场用于存储、加工的库房、堆放场、加工间等临时设施应考虑主要建筑材料的需用量、来源和分批进场的时间策划,而不是根据总量进行规划。

不定项 2.934.【2024-27】国际工程承包商在甄选项目、初步确定投标策略时,宜采用的方法是( )。
A . PERT分析法
B . LCC评估法
C . LCA评估法
D . SWOT分析法

正确答案: D

答察解析: 投标人在投标之前应就投标项目开展考虑自身内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)和外部市场环境的机会(Opportunities)与威胁(Threats)的SWOT分析,以帮助制定投标的策略定位。

单选题 3. 下列国际工程不平衡报价策略的说法,正确的是(  )。
A . 预计实际工程量比报价清单中工程量增加的项目,单价可适当低报
B . 不计入标价或仅有内容项而没有工程数量的,可以适当偏高报价
C . 项目前期款项支付时间早的工程内容可以偏低报价
D . 大概率要实施的暂定项可考虑适当低报

正确答案: B

答察解析: 选项A错误,预计实际工程量会比报价清单中工程量增加的项目,单价可适当高报。选项C错误,考虑货币的时间价值和支付风险,项目前期款项支付时间早的工程内容(如土方开挖、基础工程)可以偏高报价。选项D错误,对于要在开工后才由业主研究决定是否实施的暂定项,对大概率要实施的暂定项单价可考虑适当高报,对大概率不实施的暂定项单价可适当低报。故选B。

多选题 4.在国际工程投标时,可以考虑偏高报价的情形有(  )。
A . 施工条件差、环境恶劣的工程
B . 投标对手多,竞争激烈的
C . 支付条件不理想
D . 业主对工期要求过紧
E . 本公司目前急于打入某一市场

正确答案: A

答察解析: BE应考虑偏低报价

单选题 5.国际工程承包商在甄选项目、初步确定投标策略时,宜采用的方法是(  )。
A . PERT分析法
B . LCC评估法
C . LCA评估法
D . SWOT分析法

正确答案: D

答察解析: 投标人在投标之前应就投标项目开展考虑自身内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)和外部市场环境的机会(Opportunities)与威胁(Threats)的SWOT分析,以帮助制定投标的策略定位。

大咖讲解:9.3.1 国际工程投标策略

黄明峰
一级消防工程师
二级消防工程师
注册安全工程师
一级建造师
主要从事一级消防工程师、中级安全工程师等考试培训。
查看老师课程
赵春晓
注册安全工程师
二级建造师
一级建造师
233网校一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导,国家一级注册建造师、造价师。
查看老师课程
关宇
一级建造师
硕士研究生,注册消防工程师、注册规划师、注册一级建造师。主讲科目一级建造师《建设工程项目管理》。
查看老师课程
江慧
注册安全工程师
一级建造师
查看老师课程
相关知识点推荐
高频

9.3.3 NEC施工合同和AIA合同

1.NEC施工合同

工程施工合同ECC, 用于业主和总承包商之间的主合同,也被用于总包管理的一揽子合同。

ECC合同同时包含了工程设计和施工,承包商的工作内容可以是施工,或是施工加部分设计,或是设计加施工的EPC模式,适用于不同设计深度的项目。

1) ECC合同内容组成合同 (ECC)的结构组成呈模块化,包括六个模块。其中核心条款为必选项,次要选项条款为可选项,使用者可以根据其项目特点和自身需要,在核心条款的基础上,加上选定的主要选项条款(只选一项)和次要选项条款,就可以组合形成一个内容约定完备的合同文件。

(3)争议解决与避免程序。

① 高级代表—裁决员—诉讼/仲裁。

② 高级代表(可跳过)—裁决员—诉讼/仲裁。

③ 争端避免委员会—诉讼/仲裁。

对③,DAB的主要职责是通过定期视察现场,及时发现潜在冲突,规避争端,提供解决争端的建议,但不能进行终局裁决。

裁决员和DAB由合同双方选定、双方共同支付报酬,以保证其独立、公正。上述方式通过引进裁决员或 DAB, 提高了解决争端的及时性、灵活性和高效性。

2) ECC合同中的合作管理理念

ECC 合同鼓励项目当事方之间的深度合作。ECC 通过建立以合作伙伴、早期警告、补偿事件为特征的合作机制,让项目各方致力于提高整个工程项目的管理水平。

2. AlA系列合同

AIA 系列合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。

A 系列:业主与施工承包商、CM承包商、供应商,以及总承包商与分包商之间的标准合同文件;其中,A201《 施工合同通用条件》是AIA 系列合同中的核心文件,是业主与承包商订立承包合同的标准文本。

B 系列:业主与建筑师之间的标准合同文件。将A201和A101合同文件组合可适用于固定总价合同;将A201和A111合同文件组合可适用于成本补偿合同。

1)IPD合同模式

IPD模式,即集成项目交付模式,亦称为综合项目交付模式或一体化项目交付模式,是近年来一种新型项目组织和管理模式。根据AIA定义,IPD是一种将人力资源、工程系统、业务架构和实践经验集成为一个流程的项目交付模式;在这一集成过程中,所有参与者都将充分发挥其能力和智慧,在设计、制造、施工等项目全寿命周期各阶段优化项目成效、提升项目价值、减少浪费、提高效率。1)IPD合同模式(共同管控目标、风险共担、利益共享)

(1)IPD模式实施过程。

AIA发布了以C191 合同条件为代表的系列 IPD 合同文件。AIA C191合同包括 IPD多方合同标准协议和4个附件(通用条款、项目法律描述、业主标准、目标标准修正案)。由业主、设计单位、承包商(还可包括供应商、分包商) 共同签署一份合同(AIA C191), 形成多方合同型 IPD 模式。

(2) IPD 模式的特点

① 在报酬激励方面,参与各方共同商定项目目标实现的报酬金额,若实际成本小于目标成本,则业主应将结余资金按合同约定的比例支付给其他参与方作为激励报酬。若项目实际成本超出目标成本,根据合同约定,业主可选择偿付工程的所有成本,包括设计单位和承包商人员的工资,也可选择不再偿付任何单位的人员成本,只支付材料、 设备和分包成本。

② 在索赔方面,参与各方应放弃任何对其他参与方的索赔(故意违约等情形除外)。

③ 在争端处理方面,该模式下任何一方提出的争议应提交到由业主、设计单位、承包商等参与方的高层代表和项目中立人所组成的争议处理委员会协商解决,项目中立人由参与各方共同指定。

添加一建学习群或学霸君

领取资料&加备考群

233网校官方认证

扫码加学霸君领资料

233网校官方认证

扫码进群学习

233网校官方认证

扫码加学霸君领资料

233网校官方认证

扫码进群学习

拒绝盲目备考,加学习群领资料共同进步!

师资团队

一级建造师书店
互动交流
扫描二维码直接进入一建微信公众号

微信扫码关注公众号

获取更多考试资料