9.3.3 NEC施工合同和AIA合同考点解析
9.3.3 NEC施工合同和AIA合同介绍
1.NEC施工合同
工程施工合同ECC, 用于业主和总承包商之间的主合同,也被用于总包管理的一揽子合同。
ECC合同同时包含了工程设计和施工,承包商的工作内容可以是施工,或是施工加部分设计,或是设计加施工的EPC模式,适用于不同设计深度的项目。
1) ECC合同内容组成合同 (ECC)的结构组成呈模块化,包括六个模块。其中核心条款为必选项,次要选项条款为可选项,使用者可以根据其项目特点和自身需要,在核心条款的基础上,加上选定的主要选项条款(只选一项)和次要选项条款,就可以组合形成一个内容约定完备的合同文件。
(3)争议解决与避免程序。
① 高级代表—裁决员—诉讼/仲裁。
② 高级代表(可跳过)—裁决员—诉讼/仲裁。
③ 争端避免委员会—诉讼/仲裁。
对③,DAB的主要职责是通过定期视察现场,及时发现潜在冲突,规避争端,提供解决争端的建议,但不能进行终局裁决。
裁决员和DAB由合同双方选定、双方共同支付报酬,以保证其独立、公正。上述方式通过引进裁决员或 DAB, 提高了解决争端的及时性、灵活性和高效性。
2) ECC合同中的合作管理理念
ECC 合同鼓励项目当事方之间的深度合作。ECC 通过建立以合作伙伴、早期警告、补偿事件为特征的合作机制,让项目各方致力于提高整个工程项目的管理水平。
2. AlA系列合同
AIA 系列合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。
A 系列:业主与施工承包商、CM承包商、供应商,以及总承包商与分包商之间的标准合同文件;其中,A201《 施工合同通用条件》是AIA 系列合同中的核心文件,是业主与承包商订立承包合同的标准文本。
B 系列:业主与建筑师之间的标准合同文件。将A201和A101合同文件组合可适用于固定总价合同;将A201和A111合同文件组合可适用于成本补偿合同。
1)IPD合同模式
IPD模式,即集成项目交付模式,亦称为综合项目交付模式或一体化项目交付模式,是近年来一种新型项目组织和管理模式。根据AIA定义,IPD是一种将人力资源、工程系统、业务架构和实践经验集成为一个流程的项目交付模式;在这一集成过程中,所有参与者都将充分发挥其能力和智慧,在设计、制造、施工等项目全寿命周期各阶段优化项目成效、提升项目价值、减少浪费、提高效率。1)IPD合同模式(共同管控目标、风险共担、利益共享)
(1)IPD模式实施过程。
AIA发布了以C191 合同条件为代表的系列 IPD 合同文件。AIA C191合同包括 IPD多方合同标准协议和4个附件(通用条款、项目法律描述、业主标准、目标标准修正案)。由业主、设计单位、承包商(还可包括供应商、分包商) 共同签署一份合同(AIA C191), 形成多方合同型 IPD 模式。
(2) IPD 模式的特点
① 在报酬激励方面,参与各方共同商定项目目标实现的报酬金额,若实际成本小于目标成本,则业主应将结余资金按合同约定的比例支付给其他参与方作为激励报酬。若项目实际成本超出目标成本,根据合同约定,业主可选择偿付工程的所有成本,包括设计单位和承包商人员的工资,也可选择不再偿付任何单位的人员成本,只支付材料、 设备和分包成本。
② 在索赔方面,参与各方应放弃任何对其他参与方的索赔(故意违约等情形除外)。
③ 在争端处理方面,该模式下任何一方提出的争议应提交到由业主、设计单位、承包商等参与方的高层代表和项目中立人所组成的争议处理委员会协商解决,项目中立人由参与各方共同指定。
410.05KB
下载
539.84KB
下载
567.87KB
下载
473.51KB
下载
532.85KB
下载
531.01KB
下载
482.31KB
下载
563.77KB
下载
550.25KB
下载
514.28KB
下载
484.98KB
下载
277.97KB
下载正确答案: B
答察解析: 选项A 错误,承包商没有权利直接修改合同文件。选项B 正确,一经察觉合同组成文件存在歧义和矛盾,项目经理或承包商均应立即通知对方,项目经理应发出指令解决此类歧义和矛盾。选项C错误,不能忽略歧义和矛盾,必须由项目经理进行指令解决。选项D错误,存在歧义和矛盾并不意味着会立即终止合同。
正确答案: B
答察解析: ECC通过早期警告机制实现共同预警。ECC条款规定,一经察觉发现可能出现诸如增加合同价款、拖延竣工、延误关键里程碑节点、工程使用功能降低等问题,项目经理或承包商均应向对方发出早期警告。ECC条款还规定,项目经理和承包商都可要求对方出席早期警告会议,每一方还可在对方同意后要求其他人员出席该会议。项目经理应在早期警告会议上对所研究的建议和做出的决定记录在案,并将记录发给承包商。在会议上,与会各方应在下列方面进行合作:①提出并研究建议措施以避免或减少作为早期警告的每一问题的影响;②寻求对将要受影响的所有各方均有利的解决办法;③决定与会各方应采取的行动以及根据合同应采取行动的一方。早期警告机制还体现在ECC其他条款中,如:承包商应在获得和提供与合同工程有关的信息方面同其他方合作。一经察觉合同组成文件中存在歧义和矛盾,项目经理或承包商均应立即通知对方,项目经理应发出指令解决此种歧义和矛盾。一经察觉在工程信息中有不合法和不可行的要求时,承包商应立即通知项目经理,若项目经理同意,应发出指令修正变更工程信息。ECC鼓励项目经理和承包商增进双方的沟通,对可能影响工程的事件早发现、早报告、早解决,降低风险影响和治理代价。
正确答案: D
答察解析: AIA C191将整个项目实施过程分为如下8个阶段:
①概念阶段。
②标准设计阶段。
③详细设计阶段。
④执行文件阶段。
⑤机构审查阶段。
⑥采购分包阶段。
⑦施工阶段。
⑧竣工收尾阶段。
故本题应选D。
正确答案: C
答察解析: 美国的AIA合同条件在美洲地区具有较高的权威性,应用广泛,主要用于私营的房屋建筑工程。
正确答案: B
答察解析: 补偿事件。ECC条款中的补偿事件是由一些非承包商的过失原因而引起的事件,承包商有权根据事件对合同价款及工期的影响要求补偿,包括获得额外的付款和工期延长。构成补偿事件的类型众多,如:承包商遇到在工地现场内非气象条件引起的有经验的承包商可能在合同生效日判断为出现概率极小,因而有理由不予考虑的实际条件;在一个日历月内合同竣工日前合同资料中指明的场所所记录的气象实测资料与气象资料相比表明,该值平均出现频率低于十年一遇。通过补偿事件更加明确了业主和承包商的风险划分。ECC规定项目双方均可通知补偿事件,鼓励各方及早相互告知,有利于减小事件的不利影响,通过项目经理通知补偿事件,体现了业主就补偿事件对承包商给予补偿的主动性,反映了业主和承包商之间的相互体察与合作,有利于项目良性发展。ECC规定,若项目经理作出决定,认为某一补偿事件的影响过于不明确以致无法合理预测,此时应在向承包商发出提交报价的指令中说明其关于补偿事件的假定条件,对补偿事件的计价先以此假定条件为基础,事后若发现此假定条件有误,项目经理应通知改正。该条款有助于在现有信息条件下通过做出假定,先快速处理事件,再予修改,利于问题的快速灵活解决。ECC还规定,为消除歧义和矛盾而变更工程信息所发的指令属补偿事件,计价原则是:若变更由业主提供的工程信息,则该补偿事件的影响按对承包商最有利的解释进行计价;若变更由承包商提供的工程信息,则按对业主最有利的解释计价。鼓励双方相互提供真实可靠的工程信息(而不是对己方最有利的信息)。
拒绝盲目备考,加学习群领资料共同进步!

免费听
赵春晓
幽默风趣,思维导图总结精彩,考点层次分明。
主讲:安全生产管理,建设工程施工管理,建设工程项目管理
233网校一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导,国家一级注册建造师、造价师。

免费听
王东兴
灵魂导师
主讲:建设工程法规及相关知识,建设工程法规及相关知识,安全生产法律法规
管理学硕士,国家注册一级建造师,多年从事教育行业,主攻工程经济、项目管理、企业管理方向。

免费听
董航
主讲:建设工程经济
曾任中建一局集团项目执行经理,多年现场经验,对施工现场生产管理、现场安全、施工技术非常熟悉,在一级建造师、注册安全工程师执业资格考试方面,有丰富的教学经验,更有其独特的培训风格,其地毯式培训教学,准确打击知识点,每年都会帮助广大学员顺利取证。

免费听
江凌俊
口诀一绝
主讲:目标控制(土木建筑),进度控制(水利),建筑施工安全,建筑工程管理与实务,建筑工程,建筑施工安全
曾在设计院任职,线上线下多年培训行业从业经历。

免费听
胡宗强
主讲:市政公用工程
从事建造师培训多年。经验丰富,命题方向把握准确。

免费听
梁毛
主讲:案例分析(土木建筑),建筑工程
工程管理证书“大满贯”获得者,一级建造师(建筑/机电)、造价工程师、监理工程师(土建/交通)、二级建造师(建筑/机电/市政)、高级工程师(建筑工程)
专业智能,高效提分
章节练习
章节专项突破
进入做题
精选试题
省时高效精选
进入做题
模拟考场
海量题免费做
进入做题
考前点题
高效锁分72小时
进入做题
每日一练
每天进步一点点
进入做题
历年真题
真题实战演练
进入做题
易错题
精选高频易错题
进入做题
模考大赛
同场闯关做题
进入做题
APP刷题神器
模考大赛
考点打卡
做题闯关

扫描二维码 下载233网校APP刷题
微信扫码关注公众号
获取更多考试资料