工程成本分类
1) 按工程成本对象的范围分类(确定目标阶段)工程成本分为建设工程项目总成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。
2) 按工程成本发生的阶段分类工程成本分为投标成本、勘察设计成本、采购成本、施工成本及竣工验收成本。
3) 按生产费用计入工程成本的方法分类
4) 按工程成本与工程数量的关系分类
5) 按成本形成的时间划分
6) 按工程成本可控性划分(与市场之间的关系)
7) 按工程成本要素构成划分
(2)质量成本
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下载正确答案: A
答察解析: ①控制成本。控制成本又可分为预防成本和鉴定成本。预防成本是指为防止工程质量缺陷和偏差出现,保证工程质量达到质量标准所采取的各项预防措施所支出的费用,包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等;鉴定成本是指为保证工程质量而对工程本身及材料、构配件、设备等进行质量鉴定所支出的费用,包括施工图纸审查费,施工文件审查费,原材料、外购件检验试验费,工序检验费,工程质量验收费等。
正确答案: C
答察解析: 计划成本是工程承包单位根据工程合同要求,完成相应的设计、采购、施工等工作,结合项目实际及本单位的管理水平和生产力水平而计算确定的工程项目最低的资源消耗和费用总和。该计划成本是工程项目成本控制和考核的基本依据。
正确答案: C
答察解析: 选项A错误,在一般情况下,直接成本会随着工期缩短而增加,间接成本会随着工期缩短而减少。
选项B错误,质量成本可分为控制成本和损失成本两部分,控制成本又可分为预防成本和鉴定成本。
选项C正确。
选项D错误,安全生产保障成本包括安全防护工程费用、安全防护措施费用、安全教育培训费用等;安全事故损失成本包括企业内部损失成本和企业外部损失成本。
正确答案: B
答察解析: 按生产费用计入工程成本的方法分类,工程成本可分为直接成本和间接成本。其中材料费、人工费和机械使用费属于直接成本;工程保修费属于间接成本。所以B正确。
【成本的内涵】
中国成本协会发布的《成本管理体系术语》中将成本定义为:为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
工程成本可定义为:以货币单位衡量的为实现工程建设目标所耗费的各种资源。
从建设单位角度来说,工程成本包括决策阶段、设计阶段、施工阶段直至竣工验收交付使用阶段所耗费的各种资源。
从工程承包单位角度来说,工程成本是为履行合同所发生的各种合理的资源耗费。对于施工承包单位 而言,工程成本就是投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段的资源耗费;对于工程总承包单位而言,工程成本就是投标、设计、采购、施工、竣工验收等阶段的资源耗费。
1.工程成本分类
1) 按工程成本对象的范围分类(确定目标阶段)工程成本分为建设工程项目总成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。
2) 按工程成本发生的阶段分类工程成本分为投标成本、勘察设计成本、采购成本、施工成本及竣工验收成本。
3) 按生产费用计入工程成本的方法分类
4) 按工程成本与工程数量的关系分类
5) 按成本形成的时间划分
6) 按工程成本可控性划分(与市场之间的关系)
7) 按工程成本要素构成划分
(2)质量成本
2. 施工成本影响因素
影响工程成本的因素很多 ,主要来自三个大的方面,包括项目范围、工程设计和工程施工。
1)项目范围
项目范围与工程成本密切相关,任何项目范围的变化均会导致工程量的变化,从而导致工程成本的变化,因此,应在合同中对于项目范围进行清晰明确的约定。
2)工程设计
工程设计是项目管理范围的具体体现,是决策之后影响工程成本最重要的阶段。
工程设计通常分初步设计和施工图设计两个阶段,称为"两阶段设计";对于技术上复杂而又缺乏设计经验的项目,可按初步设 、技术设计和施工图设计三个阶段进行,称为"三阶段设计" 。
对于特殊的大型项目,事先还要进行总体设计。
工程建设不同阶段对工程成本的影响程度:
工程建设不同阶段对工程成本的影响程度
工程设计对工程成本的影响主要通过设计标准、设计方案及设计质量方面。
① 偏低的设计标准会降低施工成本,但如果使用低于国家监管要求的标准进行施工,会对工程施工质量造成严重影响。
② 设计方案的不同会导致建设工程的功能、施工的难易程度、设备、材料和人工消耗也会有所不同,最终会影响建设工程成本,如复杂设计要求会增加施工难度和工程量,从而增加成本,使用更高质量的材料和装饰品、采用先进的工艺和技术等都会增加工程成本。
③ 设计质量不高,设计深度不足,设计文件错误、遗漏等问题,也会导致施工过程中工程变更,最终导致工程成本的上升。
3)工程施工(人料机法环,安质时设管)
工程成本管理是指项目管理机构以责任成本为主线,对工程成本进行计划、控制、分析,并进行施工成本管理绩效考核的过程。
市场经济条件下以企业内部经济责任承包制为基础的工程成本管理,已不再是传统计划经济体制下的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核流程(预计控,核分考)。
工程成本控制也不再单纯虑建造成本,而是综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本和绿色成本的全要素成本控制。成本管理流程
工程成本管理各环节是一个有机联系与相互制约的系统过程。
①成本计划是开展成本控制和分析的基础,也是成本控制的主要依据;
②成本控制能对成本计划的实施进行监督,保证成本计划的实现;
③成本分析是对成本计划是否实现进行的检查,并为成本管理绩效考核提供依据;
④成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。
施工成本影响因素
影响工程成本的因素很多 ,主要来自三个大的方面,包括项目范围、工程设计和工程施工。
1)项目范围
项目范围与工程成本密切相关,任何项目范围的变化均会导致工程量的变化,从而导致工程成本的变化,因此,应在合同中对于项目范围进行清晰明确的约定。
2)工程设计
工程设计是项目管理范围的具体体现,是决策之后影响工程成本最重要的阶段。
工程设计通常分初步设计和施工图设计两个阶段,称为"两阶段设计";对于技术上复杂而又缺乏设计经验的项目,可按初步设 、技术设计和施工图设计三个阶段进行,称为"三阶段设计" 。
对于特殊的大型项目,事先还要进行总体设计。
工程建设不同阶段对工程成本的影响程度:
工程建设不同阶段对工程成本的影响程度
工程设计对工程成本的影响主要通过设计标准、设计方案及设计质量方面。
① 偏低的设计标准会降低施工成本,但如果使用低于国家监管要求的标准进行施工,会对工程施工质量造成严重影响。
② 设计方案的不同会导致建设工程的功能、施工的难易程度、设备、材料和人工消耗也会有所不同,最终会影响建设工程成本,如复杂设计要求会增加施工难度和工程量,从而增加成本,使用更高质量的材料和装饰品、采用先进的工艺和技术等都会增加工程成本。
③ 设计质量不高,设计深度不足,设计文件错误、遗漏等问题,也会导致施工过程中工程变更,最终导致工程成本的上升。
3)工程施工(人料机法环,安质时设管)
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主讲:安全生产管理,建设工程施工管理,建设工程项目管理
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