在建筑工程项目管理领域，选择合适的承包模式对于工程质量、工期、成本等的控制起着关键作用。目前广泛采用的承包模式主要包括设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build，简称DBB）和工程总承包模式（EPC或DB）。以下将对这两种模式进行深入对比分析。
首先看设计-招标-建造模式。这是一种传统的工程项目管理模式，其基本流程是：建设单位分别聘请勘察设计单位完成工程的设计工作，然后组织招标，最后由施工单位根据已完成的设计图纸和施工要求开展具体的施工作业。DBB模式强调专业化分工，适合于业主希望对设计和施工有较大控制权的项目。它的核心优势在于责权利清晰，建设单位可以直接管理整个项目的设计和施工过程，指令能够顺畅地执行。同时，由于设计和施工属于不同的单位，二者之间存在一定的制约机制，有利于及时发现设计中存在的问题，并在施工过程中加以改进。此外，该模式在国内应用非常广泛，相关的制度和管理体系也较为成熟，各参与方对于操作流程也比较熟悉，有助于减少不确定性带来的风险。
但DBB模式的缺点同样显著。其一是工期较长。由于项目的启动需要依次经历设计阶段、招投标阶段和施工阶段，时间上无法交叉进行，因此整体项目建设周期相对较长，这对需要快速投产或者投入使用的新建项目可能会带来一定不利影响。第二，设计与施工的割裂使得设计变更频繁发生。施工单位在没有提前介入设计工作的情况下，容易在施工时发现图纸设计中的疏漏，导致大量的返工和调整，不仅增加项目造价，也会影响进度计划。另外，在出现质量问题或者工程延期情况时，设计单位和施工单位可能互相推诿责任，而业主又必须逐一与各个参建单位协调解决相关问题，造成管理工作复杂化并增加了各方的工作量。
相较而言，工程总承包模式则是现代建筑行业发展中较为新兴的一种管理方式，它将设计、采购、施工等多个环节全部整合在一个总包方名下。以DB模式为例，设计和建造完全交由一个总承包商负责，而在EPC模式下，更是涵盖了设备材料采购这一部分工作。这样做的最大好处是缩短了项目建设工期。总承包商可以在设计尚未最终完成前就提前进行某些工序如物料采买以及与设计平行推进的基础工程施工等。这种高效的协作机制有效减少了因设计错误而可能导致的返工情况，也有利于保证工程按期交付。此外，由于采用总价包干的方式签订合同，这种模式还可以在很大程度上协助建设单位提前锁定预算总额，从而更有效地进行财务规划及成本控制。
更为重要的是，工程总承包模式能够实现责任主体单一化，大大简化了项目实施过程中的决策链，避免了多方之间的争议和索赔纠纷，同时增强了工程质量管理的整体性与系统性。对于大型复杂项目而言，这种方式能更好地统一指挥，提高整体运作效率。从合同管理和协调工作的角度来看，建设单位仅需与少数几个主要分包单位打交道，减少了日常运营所需投入的时间和精力，提高了工作效率。
然而，工程总承包也并非完美无缺。其一，这种模式对总承包商的专业能力和综合管理水平提出了更高的要求。总承包商不仅需要具备优秀的施工能力，还需要拥有良好的设计资源以及强大的统筹协调经验，否则一旦某一方面出现问题，将会影响到整个项目。其次，业主前期准备工作相对复杂。因为项目设计、施工、采购等环节紧密相连，一旦需求变化就会牵动全局，所以建设单位需在初期即明确详细的技术规格、性能指标以及其他相关要求。第三，总承包方可能会提出较高的报价，尤其是那些具有较强品牌效应和技术壁垒的企业往往倾向于收取溢价费用。而对于中小型企业来说，若缺乏相应的资金担保机制，则可能面临更大的经营风险。
综上所述，无论是选择传统意义上的DBB模式还是更具一体化特征的工程总承包模式，都需要结合项目的具体情况进行细致考量。如果业主希望通过严格的监管来保持较强的自主性和可控度，并且允许适度延长交付时间的话，那么DBB模式或许更适合；但如果项目本身规模大、工期紧并且期望降低管理强度，提升全过程执行力，则推荐采用EPC或DB这样的工程总承包模式，让专业的团队负责全链条作业，以期达到最优效果。
科目：建设工程项目管理
考点：基于不同承包范围的承包模式
